安徽交控集团：以正确政绩观引领高质量发展（二）

学习教育开展以来，安徽交控集团各级党组织持续牢牢把握学习教育总要求，教育引导广大党员干部坚持实事求是、求真务实，弘扬严实作风，以实干实绩推动集团高质量发展。

交控工程集团党委研究制定学习教育实施方案，推动学习教育往深里走、往实里走。公司领导班子严格落实“三个对照”要求，带头查摆、对照检视，动态更新整改整治台账。以建章立制为抓手，全面启动制度效果评估工作，破解制约公司高质量发展的难题，以实干实绩践行正确政绩观。

交控建工集团党委一体化推进理论学习、问题查摆与整改整治，以正确政绩观引领高质量发展。坚持学用结合，将学习教育与项目建设、市场拓展、安全生产等中心工作紧密结合，28个在建项目高效推进，市场开拓接连中标，安全生产平稳有序。依托“工友之家”党建品牌倾听一线心声，办好工友实事，以实干实绩检验学习教育成效。

交运集团党委紧扣改革发展实际，将学习教育与闲置资产盘活等攻坚任务深度融合，引导党员干部在资产清查、方案制定中坚持求真务实，坚决杜绝“面子工程”。同时强化机制保障，完善考核评价体系，着力营造“功成不必在我、功成必定有我”的干事氛围，以正确政绩观引领高质量发展。

迅捷物流公司党委一体推进学查改，着力将学习教育成效转化为高质量发展成果。通过开展学习型组织建设、动态交叉任职、基层员工上挂等举措激发动力，一季度园区出租率达93%，推进4万㎡屋面光伏建设，联合中标6.5亿元地材甲供项目，完成铁路专线河砂首发，以实干实绩推动“十五五”开好局、起好步。

交控资本公司党委落实“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，立足服务实体经济，严控投资风险、优化产业布局。打造超245亿元“新徽道”基金群，投资28家独角兽、15家瞪羚、45家专精特新“小巨人”企业，助推核心技术突破与成果转化，放大产业投资引领效应。

交控信息公司党委依托中心组学习、读书班、“三会一课”等载体，组织党员干部深学细悟《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》。坚持学用结合，围绕“数字交控”建设，持续深化共性技术攻关，打磨核心产品体系，拓展外部市场，将学习教育成果切实转化为内强外拓的实绩实效。

交控石油公司党委坚持学查改一体推进，统筹用好读书班、中心组、“三会一课”等载体，深入开展学习研讨，筑牢思想根基。结合巡察、作风督查等反馈问题，从严从实开展问题查摆，建立问题清单，强化跟踪问效，修订完善相关制度。同时，深入加油站一线倾听意见、破解难题，切实把学习成果转化为实干实绩。

交控资源公司党委召开党委会暨党建工作领导小组会议启动学习教育。党委带头开展“第一议题”学习、中心组学习及专题读书班，基层党支部同步开展集中学习。坚持学用结合，推动东流港口项目建设不断取得新进展，光伏、储能、充换电等业务布局持续取得新突破，切实把学习成效转化为发展动能。