“三规两制”常抓不懈，安全生产稳固发展

      企业的安全、稳固、健康发展必然离不开一套标准化、流程化、系统化、科学化的管理系统，更离不开日常的强化学习、培训和常态化的监督、检查工作。集团公司领导高度重视基层员工“三规两制”的学习工作，并在重要会议上多次提出要广泛宣传，科学组织，查落实、找不足，抓典型、促进步，创新工作方法，不断将“三规两制”工作推向深入，为六钢基础管理提供理论支撑。

     学习需要常态化，不能只做表面文章，不能敷衍了事，更不能摆老资格，认为啥都懂，啥都会，也不能以自我为中心和常犯经验主义错误。我们需要立足实际，需要弯下身子，放在架子，以空杯心态迎接新一轮的学习。子曰“学而时习之，不亦悦乎”，要端正学习的态度，把学习当作乐趣，把学习当作提升自己的有效途径，这样以来就不会在学习中出现为难情绪与厌学心理。

     检查需要全面化，不能只看形式，不能只听汇报，更不能远程遥控指挥，听之任之。我们需要深入一线，扎根一线，跟班学习，现场监督，过程监控，结果核实。俗话说，实践是检验真理的唯一标准。正如园里种花，不仅可以在春天欣赏万紫千红的花朵，也可以在秋天收获硕果累累，注重的是形式与内容形成有机统一。以形式来营造学习的氛围，以检查来检验学习的成果，即是对员工的帮助，也是对企业的负责。

      “三规两制”是员工培训的基础教材，是员工岗位操作提供指导的好帮手，可谓是基础岗位员工和管理人员的最佳选择。做到应知、应会，应急、应变，既是对员工的基本要求，也是岗位职责的所在。公司再次在全公司范围内开展广泛、深入的“三规两制”学习，是促进岗位技能提升，全面增强员工理论知识的有效途径，更是打造学习型团队的基础。

     坚定不移推进“三规两制”学习工作，并以此为抓手，常抓不懈下去，形成制度化、常态化的日常管理工作，真正做到人人学，人人懂，人人会，人人用。基层管理是企业管理的基础，重点抓，严加管，以学促干，以干践行，为六钢的安全生产稳固发展提供有力保障。