【关注一线】小事用心细处着手 ———记原料管理部供料班长付振国- 大数跨境

六钢集团

2020-04-11

导读：他们坚守岗位，奋战在生产一线；他们以身作则，用实际树立榜样力量

他们坚守岗位，奋战在生产一线；他们以身作则，用实际树立榜样力量；他们尽职尽责，用行动践行六钢精神。他们是基层管理中的“兵头将尾”，但在整个生产组织过程中却发挥着重要的作用，把公司的精神上传下达，执行落实；把部门的工作责任到人，现场跟踪；把遇到的故障，认真分析，处理到位。他们就是基层的班组长，今天让我们走进他们，倾听他们的故事。

一个有着16年钢铁行业经验的他，一个熟悉钢铁工艺流程的他，一个不善于表达，但工作用心的他，——原料管理部供料班长付振国。

生产单位采取的是倒班制度，班长与班长的沟通是否到位，直接影响着接收班组的工作安排。为了把当班的工作做到心中有数。付振国都会比其他员工来的早一点，他不仅详细了解上班输送料量、存在的问题及需要注意的事项，还从原料的主控室要查看高架仓仓位图和烧结的主控室要取烧结仓位图，以便全面了解上料情况，组织哪个料先上，哪个料后上。为了把工作做的更加细致，他还亲自到原料大棚里面巡查一遍，看看原料的库存多少，哪些料是新来的，哪些料的干湿程度，确保原料在运输的过程中不堵塞。付振国说：“当班中，最重要的是保证原料的供应，原料供不上，直接会导致烧结线的停产，后果很严重”。正是基于他原来在烧结的基层工作过，对烧破、除尘、看火等工序了如指掌，这也给他现在的工作带来了很大的帮助。“保证原料供应，设备正常运行，员工安全工作”这就是他作为一名班长坚持的工作原则，他不仅是这样说，也是这样做的。

勤于思考，知人善用。他们班组主要的任务就是给烧结供料，目前班组有11个人，主要分布在各条皮带上。在别人看来普通的皮带工是最平常不过的了，但是在付振国的眼中却不这样认为。他说“把合适的人放在合适的岗位上，才能将其能力发挥到最大化”。平日里，无论是班前会，还是在日常的工作中，他善于了解班组中的每个人，有些同事看起来比较机灵，沟通能力强，他就安排负责与物流车辆对接，随时掌握货物的存量情况；有些同事憨厚实在，踏实干活，就把他放在皮带岗位上，来回巡检，清洁卫生等。这样以来大家的积极性提高了，工作也能够很好地完成。

思路清晰，工作安排细。凭借多年的钢铁工作经验，他熟悉流程，懂业务，善管理，每次开完交接班会议之后，他把当班的每一块工作进行一一分解，落实到人，并交代清楚工作内容和需要注意的事项，尤其是安全管理。安排工作是其一，最关键的是检查，他拿着对讲机，从这条皮带走到那条皮带，从这个岗位走到那个岗位，到处巡查生产情况，发现问题第一时间解决。也正是他细心的工作习惯，确保了班组的安全生产无事故。

亲力亲为，设备检查细。每条皮带的运输量都很大，而且保证正常的运营，设备出现零事故，这是他对班组的要求。于是利用班前班后，对岗位上的主要设备进行清洁、紧固、保养，把每个设备都当成宝贝来保护。当我们正在交谈的时候，对讲机响了起来，皮带工李克宝说“班长，这边的皮带有点跑偏”。付振国回复“收到，马上赶到现场”。在现场中他与李克宝分析皮带跑偏的原因，并指导该如何调整正常。付振国说：“班组当中好多同事都是当地的员工，以前没有接触到钢铁行业，对生产中出现的问题不能处理，他就会一边做一边教，让大家慢慢掌握基本处理技能”。设备的正常运行是保证生产的前提，维护好设备是日常工作之一，他不仅从自身做起，还带领班组成员一起共同维护。

他们是六钢岗位上最平凡,最普通的,但他们愿意在这平凡的岗位上，用自己的青春和汗水，用自己热情与行动，用自己的梦想与希望，在六钢这片沃土上成长，共同为谱写百年生态六钢贡献力量。