【书香六钢】如何做好一名基层管理者- 大数跨境

六钢集团

2020-04-08

导读：做为一名基层管理者,首先要管理好人

做为一名基层管理者,首先要管理好人，人才是管理的核心之一,在管理好别人的同时要先管理好自己,要以身作则,做好自我约束，起到表率作用。因此要不断的提高自己各方面的素质、道德修养、人格魅力。作为成品库主任，我时刻在想如何才能成为一名合格的基层管理人员，也将自己的所想与大家进行分享：

一、足够的知识积累。知识是做好任何工作的前提，有知识未必是合格的管理者，但是，没有知识肯定不能成为合格的管理者。因此，作为成品库基层管理者必须学会仓库管理专业知识和具备仓库收、发、存管理能力。严格按照仓库二十四字诀管理：放得进，找得到，拿的出，账务符，现场好，重安全，常检查，做保障。

二、相当的管理能力。所谓能力，就是发现问题、分析问题、解决问题的本事。我们常常在公司发运环节遇到大量问题，也正是因为有问题，才需要分析和解决。而发现问题、分析问题和解决问题的水平，本身就体现管理者的水平。首先是发现问题，要在众多问题中找到主要问题和带有倾向性的问题；分析问题就是要在发现问题后，经过细致的调查和审慎的思考，明白问题根源后，对症下药提出解决方案；目前公司发运场地分散，成品库人员短缺，成品库发运问题如果不能及时解决，就会造成不良后果，所以解决问题要果断，切忌拖泥带水，贻误时机。

三、科学的管理艺术。管理艺术包括用人的艺术、沟通的艺术。用人要知人善任，用其所长，避其所短。善于沟通，在任何时候，人与人之间都必须要有沟通，在工作中，基层管理者是上传下达及问题反馈桥梁，更需要与自己的下属进行沟通，同时也是体现管理者的亲和力、感召力、凝聚力的重要途径和手段。建立健全晋升机制，提升优秀员工的工作进取心。

四、按规章办事。在管理工作中，必须严格遵循管理工作的基本规律，要根据岗位职责分权和放权，要权利和责任明确，充分调动一切积极因素。避免越级管理，打乱各班组工作计划，挫伤员工的积极性，同时会让员工产生依赖性，把各种矛盾上交。

五、以身作则，树立典型，营造氛围，形成合力。作为成品库基层管理者，是公司管理目标、发运任务得以实现、贯彻的重要环节。为完成公司交待的任务，在工作中需要克服各种困难，协调相关部门积极完成发运任务。成品库是否有凝聚力和战斗力，要看成品库负责人和班组长是否有管理水平，工作安排是否合理，办事是否公道，对员工是否体贴，有无学习精神和创新意识，能否起到模范带头作用。

在管理工作中，从点点滴滴的小事做起，带动全体员工共同进步，同时要在全体员工中倡导向优秀员工学习，树标杆，学榜样，形成互帮互助，相互促进，共同成长的浓厚氛围。