六钢阿米巴|改变是学习成果的唯一体现——讲评阿米巴培训的心得- 大数跨境

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六钢阿米巴|改变是学习成果的唯一体现——讲评阿米巴培训的心得

六钢集团

2020-08-03

导读：“雄鹰重生”——当一只鹰活到40岁左右时，它有两个选择：一是回到巢穴，等待死亡；二是飞到山的高处经历一次痛苦、孤寂，面临150天死亡的煎熬，获得重生。

题

记

自阿米巴经营哲学读书活动开展以来，得到各级领导和员工的重视与支持，大家纷纷按照读书计划认真阅读、仔细品味、善于思考、敢于表达，用一篇篇心得体会将《京瓷哲学》的精髓进行一一解读，表达情真意切、直抒胸臆，现将优秀心得体会分享给大家，以达到共同探讨学习、交流体会的目的，进而全面提升广大员工对阿米巴经营模式的深度理解和认同，促进该项目早日落地，初见成效，实现人人都是经营者的目标，做到真正意义上的利泽共享。

“雄鹰重生”——当一只鹰活到40岁左右时，它有两个选择：一是回到巢穴，等待死亡；二是飞到山的高处经历一次痛苦、孤寂，面临150天死亡的煎熬，获得重生。

我非常荣幸的为各事业部阿米巴培训做了开课主持和课后点评，用的最多的词汇就是“改变”，“改变”是阿米巴经营模式的核心要义，主要有两条：一是从打工者到经营者；二是从管理到赋能。

我在开课前会给大家介绍公司引进阿米巴经营模式的目的，展望阿米巴经营模式可以带给我们的改变，这种改变的终极目标是为了“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会进步与发展做出贡献”。

要改变，就要以“先利他、再利我”的思想境界，坚持正确的为人之道，持续努力提升人格，追求物质与精神双丰收，光明正大的度过自己的美好人生。

学习是为了改变

我会给他们分享英国前首相玛格丽特.撒切尔夫人“永远坐在前排”的小故事，鼓励他们无论做什么事情都要力争一流，永远做在别人前头，不能落后于人，即使坐公交车也要永远坐在前排，学习也是一样的。

学习是为了重生

我会以“雄鹰重生”的案例激发他们，老鹰是世界上寿命最长的鸟类，它的年龄可达七十岁，要活那么长的寿命,它在四十岁的时候必须做出艰难而重要的决定。当老鹰活到四十岁的时候,它的爪子开始老化,无法有效的抓住猎物；它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的翅膀变得十分沉重，因为此时它的羽毛长的又浓又厚，使飞翔变得非常吃力。

它此时只有二种选择:等死或经过一个150天的既漫长又万分痛苦的更新过程，并完成蜕变。

首先它必须尽全力飞到山顶，在悬崖筑巢，停留在那里，不能飞翔。老鹰首先用它的喙击打岩石，直到完全脱落，然后静静的等候新的喙长出来，它会用新长出来的喙，把指甲一个一个的拔掉，当新的指甲长出来后，它会再把羽毛一根一根的拔掉。经历漫长的五个月以后，新的羽毛长出来了……老鹰又开始飞翔了……重新获得了再活30年的生命。

在我们的生命中，有时候我们必须做出困难决定，开始一个自我更新的历程。我们必须把旧的思想，旧的习惯抛弃，才能使我们获得重生再次起飞。只要我们愿意改变旧的思维和习惯，学习新的技能，就能发挥我们的潜能，创造崭新的未来。

学习阿米巴是为了改变，改变必然要经过一个痛苦的蜕变过程。“改变人生的不是道理，而是习惯”，道理是听别人讲的，习惯是笃行养成的，只有把道理转化为行动，行动积淀为习惯，人生才能真正改变。

学习是为了行动

课后讲评，我会以阿米巴经营模式的“培养人才”这一根本目的去激励大家参与，激活大家行动。

一是公司干部队伍通过内部公开竞聘选拔人才，实现了干部队伍的“能上能下”；

二是通过举办全日制学历教育班提升员工综合素质；

三是通过公司“炼钢工等七个工种技术比武”选拔技术尖子；

四是通过开展“新型学徒制”培养岗位技能人才，打通技能人才收入的“能高能低”。

以公司现实的“赛马平台”激励员工学习阿米巴把自己变为“经营者”；以公司的各类“成长平台”为自己成长赋能，以“永远坐在前排”的积极心态和“雄鹰重生”的勇气。

工作中始终保持“有激情、在状态、敢于担当、勇于作为”的精神，在阿米巴推进过程中积极争当“巴长”，立足岗位，热爱工作，热爱公司，为公司高速度高质量发展做出新贡献。

企管人事部帅振珠