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精益六钢|企管人事部组织开展6S现场联合大检查

精益六钢|企管人事部组织开展6S现场联合大检查 六钢集团
2020-07-06
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导读:为了给员工营造一个安全、整洁、高效、温馨的工作环境,进一步加强6S管理工作,7月3日上午8:30,企管人事部

为了给员工营造一个安全、整洁、高效、温馨的工作环境,进一步加强6S管理工作,7月3日上午8:30,企管人事部组织各职能部门和后勤部室分8个小组20余人对各单位的生产现场、办公室、值班室、会议室进行6S全面检查,对上半年6S管理开展情况实施总结性验收。

此次检查依据6S管理标准,各专业组以横向到边、纵向到底,不留死角、不留盲点的原则,对生产现场的安全隐患、环境卫生、设备运行、备件管理以及三室的整理清洁、定置摆放等方面进行全方位的详细检查,查出不合格130余项,要求各单位限期整改,同时检查中发现各单位都能够按照6S管理标准规范作业场所及办公环境,员工着装规范,劳动纪律良好,办公及生产区域环境整体较以往有所提升和改善。

现场检查情况



烧结事业部脱硫脱硝主控室杯子摆放整齐



炼铁事业部喷煤主控室物品摆放有序,特别是报刊栏值得推广



会议室整体干净整洁



此次大检查也是公司全面加强现场管理的开端,我们要逐步实行月度定期联合检查、验收+各专业部室日常检查、验收的常态化机制,强化督导落实。各事业部要建立6S管理组织体系,明确管理框架,落实责任到人;要通过公共展板或展窗曝光检查问题,展示整改效果和亮点,让每一名员工感受到管理的提升和作业环境改善的变化。


6S管理是企业管理的重要组成部分,尽管现在还存在诸多管理上的问题和不足,但管理亮点也层出不穷,反映了公司面貌正在发生日新月异的变化。从建厂初期的脏、乱、差,到今天的一尘不染;从建厂初期较弱的基础管理到现在的精细化管理;从一开始的“得过且过”转变到现在“一丝不苟”;从“是他的”转变成“让我来”。半年来我们员工的思想意识得到了改变,自律行为得到了约束,良好习惯得到了养成。


“6S”管理是体现公司管理水平,提高工作效率,保证安全生产的重要手段,希望各单位高度重视,广泛动员,继续保持,并严格按“6S”管理标准要求做好各项工作,提高基础管理水平,提升企业形象,为建设精益六钢贡献智慧和力量。

企管人事部  张俊  供稿



END

▍图文编辑:刘   雨 

▍文章审核:孙博文 

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