精益六钢|企管人事部组织开展6S现场联合大检查- 大数跨境

六钢集团

2020-07-06

导读：为了给员工营造一个安全、整洁、高效、温馨的工作环境，进一步加强6S管理工作，7月3日上午8:30，企管人事部

为了给员工营造一个安全、整洁、高效、温馨的工作环境，进一步加强6S管理工作，7月3日上午8:30，企管人事部组织各职能部门和后勤部室分8个小组20余人对各单位的生产现场、办公室、值班室、会议室进行6S全面检查，对上半年6S管理开展情况实施总结性验收。

此次检查依据6S管理标准，各专业组以横向到边、纵向到底，不留死角、不留盲点的原则，对生产现场的安全隐患、环境卫生、设备运行、备件管理以及三室的整理清洁、定置摆放等方面进行全方位的详细检查，查出不合格130余项，要求各单位限期整改，同时检查中发现各单位都能够按照6S管理标准规范作业场所及办公环境，员工着装规范，劳动纪律良好，办公及生产区域环境整体较以往有所提升和改善。

现场检查情况

烧结事业部脱硫脱硝主控室杯子摆放整齐

炼铁事业部喷煤主控室物品摆放有序，特别是报刊栏值得推广

会议室整体干净整洁

此次大检查也是公司全面加强现场管理的开端，我们要逐步实行月度定期联合检查、验收+各专业部室日常检查、验收的常态化机制，强化督导落实。各事业部要建立6S管理组织体系，明确管理框架，落实责任到人；要通过公共展板或展窗曝光检查问题，展示整改效果和亮点，让每一名员工感受到管理的提升和作业环境改善的变化。

6S管理是企业管理的重要组成部分，尽管现在还存在诸多管理上的问题和不足，但管理亮点也层出不穷，反映了公司面貌正在发生日新月异的变化。从建厂初期的脏、乱、差，到今天的一尘不染；从建厂初期较弱的基础管理到现在的精细化管理；从一开始的“得过且过”转变到现在“一丝不苟”；从“是他的”转变成“让我来”。半年来我们员工的思想意识得到了改变，自律行为得到了约束，良好习惯得到了养成。