逆境前行砥砺奋进——六安钢铁控股集团2020年上半年工作总结表彰暨下半年工作部署大会圆满结束- 大数跨境

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逆境前行砥砺奋进——六安钢铁控股集团2020年上半年工作总结表彰暨下半年工作部署大会圆满结束

六钢集团

2020-07-13

导读：逆境前行，砥砺奋进——六安钢铁控股集团2020年上半年工作总结表彰暨下半年工作部署大会圆满结束

7月12日下午，六安钢铁控股集团2020年上半年工作总结表彰暨下半年工作部署大会在智能管控中心五楼多功能会议中心召开。

大会全面分析了2020年上半年生产经营情况，总结经验，查找不足，制定措施，努力大干下半年。通过表彰先进、树立榜样、上下同心，形成奋勇争先的工作氛围，为完成决战决胜的年度攻坚目标进行全面动员。

公司党委书记、董事长王建兵，常务副总裁、项目总指挥魏全林，副总裁陈德斌，党委副书记、副总裁孙志刚，纪委书记、总裁助理李雪坡等出席大会。参加本次会议的还有各位总监、各部门负责人、先进代表、各事业部、职能部室作业长和处级以上的人员共计180余人。大会由公司党委副书记、副总裁尚金瑞主持。

奏唱《中华人民共和国国歌》

副总裁陈德斌作《2020上半年工作总结及下半年工作部署报告》

2020年上半年工作总结

刚刚过去的半年是极其坎坷、充满挑战的半年，全球新冠疫情的爆发对原本平稳的经济社会环境造成了极大的冲击。在此形势下，公司全体员工众志成城、勇于担当，同心协力、无私奉献，在董事长及公司领导坚强带领下，突破疫情因素及生产起步阶段双重困难和屏障，实现了生产工序按期达产、产品质量稳步提升、物流能力显著提高、市场份额迅速突破等目标，同时苦练内功，通过强化团队建设、夯实基础管理、优化激励导向、狠抓安全生产、力促环保达标、完善厂区绿化等方面工作，实现了公司快速和谐健康发展，较好的完成了上半年生产经营指标和目标任务！

上半年生产经营工作完成情况：

一、理顺生产秩序，实现全面投产达产

二、推进技术攻关，产品质量稳步提升

三、稳打防疫攻坚战，保障员工生命健康安全

四、强化物流管理，产销运输链条得以顺畅

五、优化经营管理，产品获利效果显著

2020年下半年工作部署

下半年，我们管理层要坚定不移地推进和落实公司既定的年度目标和任务，以导入“阿米巴”经营管理模式为契机，勇于自我革新，全面深入诊断内部存在的管理问题，带领全体员工，发扬不畏艰辛、自力奋斗的六钢精神，全方位提升经营管理水平，逐步解决存在的问题，推进公司步入高效的发展轨道。

要从以下几个方面做好工作：

一、充分发挥装备优势，促进产品产能释放

二、强化过程管控及技术攻关，全面提升产品质量

三、持续提高物流能力，保障产品发运

四、优化营销策略，促进产品销售及获利能力提升

五、强化职能管控，促进整体管理水平上台阶

常务副总裁、项目总指挥魏全林宣读表彰决定

会上，公司常务副总裁、项目总指挥魏全林宣读了《六安钢铁控股集团关于表彰2020年上半年优秀员工的决定》，公司领导陈德斌为受到表彰的10名优秀员工分别颁发了荣誉证书。优秀员工代表罗永发和任义方分别进行了表态发言。

受表彰优秀员工代表发言

优秀员工：罗永发

优秀员工：任义方

党委书记、董事长王建兵作重要讲话

公司党委书记、董事长王建兵作重要讲话，首先，他代表公司董事会向受到表彰的先进个人，向所有为公司生产经营做出贡献的六钢家人们，表示衷心的感谢和崇高的敬意！他指出，这次会议既是一场工作总结会、表彰会，也是落实下半年生产目标动员会、誓师会。

半年来，我们面对突如其来的新冠疫情，做到了早准备、早预防、强控制。在全体六钢人的共同努力下，疫情防控取得阶段性重要成效。同时，也是对我们团队的一次大检阅、大考验，团队凝聚力、战斗力、执行力得到了全面的展示，也证明了我们是一支来之能战，战之能胜的优秀团队。

半年来，我们全工序一一打通，全流程进行试生产。尤其疫情期间，克服了人员少、任务重的困难，面临原材料采购、物流运输、产品外销受限制的不良局面。尽管如此，生产经营也取得了预期目标。

半年来，为了生产经营，安全稳定顺行，各条战线涌现出一批又一批的优秀员工代表，他们成为大家学习的榜样和楷模，更是企业对他们辛勤付出的充分肯定。

就下半年的生产经营工作，他提出了五个方面的具体要求。

一、筑牢安全环保底线

安全环保是关乎员工生命健康的基石；是企业可持续发展的支撑；是履行社会责任的重要体现。全体干部和广大员工务必要树立安全第一，生命至上的原则；务必要经常深入一线，查隐患，遏事故，保安全；务必提高安全环保认识，真正做到敬畏生命、敬畏自然，让企业与社会和谐发展。

二、咬定目标任务不放

下半年各单位的生产指标已经明确，时间过半，任务依然艰巨，各单位一把手，把责任扛下来，把任务分下去，层层压实责任，传导压力，发动各单位员工积极参与进来，行动起来，以数字作为考核依据，以质量作为成绩标准，全方位、全过程、全系统进行管控，确保完成全年生产任务。

三、夯实精益管理基础

当前，各生产工序的磨合期已到一定的阶段，生产基本上趋于稳定。与之相配套的基础管理要跟得上，要能适应企业的快速发展。推行6S现场管理，推进标准化体系建设，推广阿米巴经营等先进管理模式，实现企业根本性的变革，要求各级领导干部全力支持，无条件配合，广泛动员，全员参与，共同夯实基础管理，推动企业高质量发展。

四、广纳贤才促发展

公司要以“基业长青”人才战略为出发点，不拘一格降人才，走外部招聘与内部培养相结合的人才培养模式，做好人才梯队建设。要大胆用人、敢于用人，为想干事、能干事、干成事的人提供成长的舞台，晋升的平台，让人才留下来，稳的住，能发展，把六钢当成你们人生事业起点，共同建设百年六钢基业。

五、促进党建与企业文化融合

新时代，新思想，我们要牢固树立“四个意识”，做到“两个维护”，坚定不移走非公党建之路，以党建为引领，充分发挥党员突击队，党员先锋岗的优势，让党旗在企业高高飘扬，让党徽在胸前熠熠生辉。党建文化与企业文化要融为一体，文化是企业的根基，是凝聚力量，鼓舞斗志，振奋精神最有效的精神支柱。以党建促进企业文化繁荣，以企业文化巩固党建发展成果。希望大家以建设红色钢城为初心，振兴革命老区经济为使命，弘扬主旋律，传播正能量，让文化之根深扎六钢，让文化之花开遍钢城。

最后，董事长号召全体员工：“决战下半年的战鼓已经擂起，全力冲刺的号角已经吹响，希望全体员工以时不待我，只争朝夕的精神投入到工作中去，紧盯生产任务、牢记安全环保，激扬奋进力量，努力谱写大美六钢、精益六钢、书香六钢、幸福六钢建设的华彩篇章。”