为进一步统一思想，调动广大员工积极性，营造全员参与、挖潜创新、齐心协力抓效益的良好氛围，扎实推进提质增效工作，确保企业持续健康稳定发展，10月12日，六安钢铁控股集团组织召开9月份生产经营分析暨降本增效动员部署会。公司领导牛树林、肖为占、李伟，各系统负责人及中层以上人员参加。会议由企管人事部部长张合有主持。
会上，公司总裁牛树林对9月份各项工作进行全面总结，并对下一步重点工作做具体安排。他提出，9月份生产总体平稳有序，各工序产量均完成月度计划，但因焦煤价格上涨、自产石灰石停产等多方不利因素影响，经济效益下滑。
他强调，我们要认清当前企业发展面临的巨大压力，全体干部要精准发力，凝心聚力，做到“三心”，即坚持降本以炼铁为中心、品种质量以炼钢为核心、效益最大化以中厚板为重心，坚守“四线”，即坚守安全为底线、环保为红线、质量为生命线、效益为中心线。要强化对安全生产、费用控制、能效提升、精益管理、质量管理、采销模式、数字化建设、安全环保管理、降本增效等各项重点工作齐抓共管，全面推进。
他要求，全体干部必须从整个产业链角度思考降本的可行性，要构建合理的降本增效框架和具体目标，强化全体员工降本增效意识，不断提高绩效管理与考核评价在降本增效中的运用。
期间，公司执行总裁肖为占对公司各工序安全、生产、设备、管理等方面存在问题进行全面剖析，他强调，面对当前严峻的市场形势，各单位领导干部要“认清形势、提高意识、采取措施、立即行动”，在保证生产稳定顺行的前提下，全员行动开展降本增效工作。随后，他对年度大中修工作作出具体安排部署。
会上，企管人事部汇报了9月份生产经营完成情况，对下一步降本增效工作提出了具体要求；采销两端分别汇报了9月份采购、营销工作完成情况、市场分析研判、降本增效措施及下一步重点工作计划；各单位依次汇报当前存在的问题及下一步降本增效措施，对口分管领导对各自分管部门工作提出了相关要求。
会后，公司各单位迅速召开专题会，对此次会议精神进行宣贯落实，并针对部门实际情况，列出具体可行的降本措施及时间节点，大家纷纷表示，将深刻认识当前严峻的市场形势，坚定信心，团结奋斗，以强大的凝聚力和战斗力通过此次考验。
