为动员广大干部职工统一思想、提振信心，全力冲刺年度工作目标，10月11日上午，六安钢铁控股集团隆重召开2024年第三季度工作总结暨第四季度工作部署大会。
公司总裁顾兴钧参加会议并作题为《转变观念求突破 凝心聚力谋发展 全力以赴打好降本增效和产品结构调整攻坚战》的讲话，公司领导肖为占、靳建强、王超、靳旭冉以及各部门负责人、各事业部作业长（科长）共计100余人参加。会议由公司党委副书记、行政总裁光超主持。
活动伊始，大家共同高唱司歌《辉耀五星永恒的光芒》，他们用歌声表达了满腔的热情与坚定的信念，彰显了广大干部昂扬的斗志以及团队的凝聚力、向心力和战斗力。
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顾兴钧在总结讲话中表示，三季度工作总结暨四季度工作会议，既是对过去三个月工作的回头看，也是一次奋战四季度的动员会，四季度是今年最关键的一个季度，决定着全年总目标的完成。
他指出，三季度以来公司面对严峻的经济下行压力，广大干部职工攻坚克难，始终与公司站在一起，想在一起，干在一起，取得了非常亮眼的成绩，亮点纷呈，主要产品的产量、质量、品种开发、自发电率、安全环保等超额完成了预算目标，彰显了六钢人的责任与担当，这种精神值得大家继续传承和发扬。随后，他对钢铁行业现状、形势及挑战做了具体分析，并从六个方面对四季度的工作做了统一部署：
强化全系统的对标管理，以对标找差距、以对标树标杆、精准施策补短板、全面推动六钢集团极致降本各项工作的进步。一是要牢固树立以“高炉生产稳定顺行”为核心的铁前生产组织理念；二是要树立大物流思想，全系统降低物流费用；三是要进一步创新观念，向最好指标看齐；四是对标挖潜要全过程、多方位地开展，需要全员参与，要正确地认识自身的差距；五是对标挖潜涉及到企业生产和经营管理的各个环节，向最优秀的企业学习。
打破传统思维的惯性和认知，改变我们的观念，破而后立，激发内生源动力，培育核心竞争力。一是要坚定信心克服一切困难；二是要在内部创新方面下功夫；三是要推动两化深度融合和智能制造。
深化企业服务能力，增强比较优势、做好产品结构调整这篇大文章，打造六钢品牌，引领六钢未来的发展。一是产品结构调整必须立足于区域市场；二是要强化质量意识；三是要在新产品研发和产品结构调整上下力气；四是要持续以市场需求为导向；五是要在研发和引进钢制品深加工上做文章。
强化经营在企业降本增效中作用的发挥，向供应和销售要效益。在钢铁行业竞争加剧，市场变化急剧波动的时代，采购和销售在经营中的具有举足轻重的地位。采购商机的把握，销售节奏的掌控，维护和管理良好的客户关系，让经营为企业提供创造最大的价值。
加强干部队伍的和高素质人才队伍建设，为企业的精细化管理和产品结构调整奠定基础。 一是坚定不移推进人才队伍建设；二是深化干部队伍的建设；三是建立差别化考核体系；四是各级领导干部要以企业的利益为根本；五是各级领导干部要坚定信心。
在安全环保上不遗余力、守住安全环保的红线；在凝心聚力统一思想关爱员工方面要有合力，形成风清气正干事干成事的工作环境。安全、环保工作是企业发展的生命线，各级领导干部要有时时刻刻放不下的责任感和紧迫感，必须夯实安全的本质化管理和超低排放的绩效达标工作，要坚持党建引领，发挥党组织的战斗堡垒作用和党员干部的模范带头作用。带头管好自己、管好家人、管好身边人、管好干部队伍，以上率下、以身作则，营造更加浓厚的风清气正干事创业的氛围。
最后，他强调，前行之路，始于艰难，止于畏难，成于破难。“与其坐而论道，不如起而行之”。广大干部要以“不破楼兰终不还”的信念，坚定不移地抓紧、抓实各项工作，努力打造生产经营新格局，实现2024年四季度目标指标新突破，为2025年开局打好基础。
决战四季度的号角已经吹响，战鼓已经擂起，希望全体干部职工继续发扬“上下同心、攻坚克难、甘于奉献、开拓创新”的六钢精神,为企业高质量发展再创佳绩，再谱新篇。
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