他从金鼎而来，肩负新的使命，用心筑起六钢梦。他协助招兵买马，开展岗前培训，组建新的团队。他是团队稳定中的基石，是团队中不可或缺的一员，是推动创新不断前行的强劲引擎。他亲自培养了一批稳定的人才，在不同的岗位上发挥作用。他主动申报节水型企业和能效标杆企业，荣获省级荣誉2项，国家级荣誉1项，大力推进能源改革和节能降耗技改，积极推进电力容改需和电力直接交易，降低成本约数千万元。他就是能环管理部副部长刘文杰。
刘文杰大学期间学习的是冶金工程专业，然而，他并没有满足于大学所学，而是选择继续学习热能与动力工程专业，在工作中将理论知识与实践相结合，继续深造，提升自己。他说：“只有不断学习，才能跟上时代的步伐，才能持续为企业发展贡献力量。”在浩瀚的能源领域中，他始终是一位不断追求进步、勇于挑战自我的时代先锋。
听从安排，勇挑重担。根据集团公司的发展需要，他从金鼎钢铁集团被调派到六钢集团。面对全新的工作环境和新项目的挑战，他没有退缩，而是全身心投入到新的工作中。他在新环境中得到锻炼和提升自己的机会，也用实际行动证明了自己的价值。
在六钢集团，他一直在能环管理部工作。起初他熟悉工程遗留图纸，后又负责智控中心大楼的建设，成功保障了2019年底大楼的顺利投用。期间，他参与了公司全流程能源介质的平衡。面对新的挑战，他没有选择传统的应对方式，而是从根本上重新梳理公司的主管网系统，并将相关问题和改进方式整理成资料提供给设计院，成功推动了公司能源系统的升级转型。
在企业快速发展的过程中，白灰窑遇到了质量不稳定、煤气利用率低、生产成本增加等问题，他针对以上情况提出、编制了白灰窑改焦炉煤气置换改造方案，并制定了详细的施工方案，经领导同意后实施改造。设备安装调试完毕后，白灰窑质量稳定，煤气利用率有效提高，极大降低了生产成本。同时他还准备了专业工具用于白灰窑管道蝶阀的关闭，很大程度保障了煤气作业安全。
献计献策，节能典范。在电力交易领域，他不仅在外购电力交易中展现了出色的才能，还通过一系列策略性谈判，在相关部门支持下取得了六安地区直购电的最低价格。过去的四年里，他成功为公司降低外购电费用近千万元，成为了企业节能减排的典范。
他还发现了外购电基本容量费存在巨大的优化空间，经过精准测算和数据分析，他提出了将高塘泵站和厂区外购电按需量目标计费的方案，并积极与公司管理层沟通，阐述这一方案的优势和潜在收益。在公共事务部和电力管理人员的大力支持下，于2021年成功实现外购电力基本容量费改为需量的目标，为企业当年节约了不少基本容量费。
六年一剑，成就非凡。在团队管理方面，他同样展现出卓越的能力。他不仅在企业成立之初人员招聘上选拔英才，也在后期的工作中注重人才培养和团队建设。六年时间里，他倡导团队学习、共同进步的理念，通过定期的培训学习和协作交流，能环管理部逐渐成了一支高效、团结、富有战斗力的团队，为企业取得非凡成绩打下坚实基础。
他将节水型企业建设作为重中之重，并组织成立了专门的节水工作申报小组，制定了详细的申报方案和充分的资料。结合良好的现场环境，先后助力公司成功取得了工业企业取水许可证的核发，荣获“安徽省节水型企业”、中创链金能源体系的监督认证、“全国重点用水企业水效领跑者”、“全国重点行业能效领跑者企业”等荣誉称号。
面对未来，他对企业充满了信心和期待。他表示，将继续保持学习的热情和进取的心态，不断提升自己的能力和素质，为公司的发展贡献更多的力量。
丨内容来源：党工文宣处丨
丨图文编辑：张国威丨
丨终 审：孙博文丨
丨出品：六钢集团融媒体中心丨
【版权声明】任何机构或个人未经允许，不得转载、剪辑、修改、摘编、转帖或以其他方式复制并传播上述作品，否则将严格追究其侵权责任。
【侵权处理】部分图文如涉及版权问题，请及时联系，24小时内删除。
【联系方式】可在微信后台留言。
六钢集团