有一种默默奉献叫坚守，有一种坚韧不拔叫岁月沉淀，数十年如一日，一步一步留下自己坚实的足迹，化验工作是他的全部。他是公司的质量保障，是信誉担当。严把每一个细节，严控每一个指标。在细节中追求完美，他用实际行动诠释“精益”二字的力量。质量是核心，创新是动力。在他心中，化验室管理体系建立、化验成本管控、新产品研发等是化验室的未来发展之路。道阻且长，行则将至。他用认真和勤勉为六钢化验事业打下坚实基础，用辛劳和汗水播下技术质量提升的种子！他就是技术质量部化验室主任李鹏。
源于对钢铁化验的深厚兴趣和对六钢集团发展潜力的认可。2018年11月，李鹏选择加入六钢这个大家庭，从事化验工作十余年，他始终坚持以质量为核心，以技术创新为动力，带领团队不断追求卓越。在他的带领下，化验室的工作效率和质量得到了显著提升，为公司的生产和发展做出了重要贡献。
安全管理，分级管控。安全管理是实验室管理工作的重中之重。他始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全管理方针，全面完善与推进实验室的安全风险分级管控、全员隐患排查双重安全管理机制，确保员工在实验过程中遵守安全规定，实现了连续五年内安全“零”事故的目标。
坚持创新，提升技术。作为化验室主任，他非常注重技术创新，先后引进新的检测设备和仪器，用于公司的产品研发设计和科研检验中。还带领团队成员积极探索新的检测方法和技术，推动化验室的技术进步。2023年首次作为实验室检验单位完成了由青岛海关技术中心起草的行业标准—冶标《锰矿石和锰精矿钾和钠含量的测定》的精密度实验，并获得了满意的实验结果。化验室的技术水平得到了显著提升，为公司的发展提供了有力支持。
聚焦成本，优化管理。自2022年起，他开始带领全体化验人员聚焦成本、现场管理两大主题，主动出击，与三班检验班组一一对接，增强全员算账意识，从检验试剂消耗、检验合格率、能耗消耗等方面逐一梳理，精打细算，在实验室内深挖降低检验成本的关键因素，及时发现问题，制定并落实改善措施。其中光谱化验室将分析用瓶装氩气自主改造为管道氩气，一年就能节约成本数万元。严格控制精密仪器易碎备件消耗，有效降低备件损坏率，一年累计节约成本近万元。
现场管理方面，通过实验室物品统一按标识摆放，气瓶区域内安装气瓶防倒护栏，工作区域设置定位线等措施，应用科学工具和方法，制作检验流程图等，狠抓精益化现场管理，提升7S现场管理水平，打造实验室现场管理的先进水平。
打造团队，赢得荣誉。在公司的多年工作中，他从初入化验室的新人逐渐成长为团队中的核心成员，每一个岗位都为他提供了独特的成长机会。不仅如此，他还引入先进的管理理念和方法，打造了一支制度化、标准化、数据化的团队，并提供良好的职业发展平台和晋升机会，成功提高了化验室的整体绩效和团队凝聚力，不仅为公司的生产和研发提供了有力的支持，同时也获得了诸多荣誉。2019年，化验团队荣获了公司先进集体荣誉。2023年，化验室腾飞QC小组课题荣获安徽省质量管理小组三等质量技术成果奖，他个人也荣获了企业“首席质量官”的荣誉。
随着钢铁行业市场竞争的加剧，化验室将面临更高的要求和挑战。相信在六钢集团强大的技术底蕴和团队精神的推动下，他将继续强化学习，加强与国内外科研机构、高校等合作伙伴的交流与合作，不断学习先进的检测技术，提升分析能力和数据处理效率，为实现绿色、高效、智能的钢铁生产目标做出重要贡献，为公司未来的发展注入新的活力。
丨内容来源：党工文宣处丨
丨图文编辑：张国威丨
丨终 审：孙博文丨
丨出品：六钢集团融媒体中心丨
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