近日，伴随着方同舟控股精益变革三年行动启动会召开，以“向管理要效益、以精益促转型”的冲锋号角在全公司范围内吹响了。公司总裁顾兴钧、执行总裁肖为占分别作了重要部署，强调要以“精益安全+降本增效”为双核心导向，全面激活企业高质量发展新动能。
精益管理不仅是一次管理方法的升级，更是一场全员参与的自我革新运动。会议明确了以企管人事部为牵头单位，成立精益管理推进办公室，扎实有效开展各项工作，并明确了精益管理的四大攻坚方向。
一是构建精益安全管理体系。各单位积极构建全员参与、多维联动的工作格局，重点聚焦精益安全管理、合理化建议征集、降本项目推进及专项提案研讨四个方面，推动各项工作有机衔接、协同开展。
二是创新机制。推行“提案改善—课题攻关—成果固化”的三级改善机制，鼓励员工积极参与生产改进与创新活动。
三是人才与文化双轮驱动。实施“精益人才梯队建设计划”，培养一批专业的精益改善专员，打造一支“懂技术、善管理”的复合型团队。
四是凝聚共识，确保变革扎实落地。管理层要当好“战略火车头”，基层员工争做“创新主力军”，相互配合，齐心协力，让精益理念融入日常工作。
会后，各部门迅速响应，迅速组织专题学习会，积极学习公司会议精神，贯彻精益管理理念，营造精益生产、精益安全氛围。
精益管理的征程没有终点，只有连续不断的起点。下一步，六钢集团将集思广益挖掘改进点，遵循一切围绕企业发展和利益的根本原则。通过全体干部员工的共同努力，达到改变思维、提升效率、降低成本、提升效益的目的，在激烈的市场竞争中赢得主动，开创公司发展的新篇章！
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