公司全力推进全流程精细化成本管理活动
2016年、2017年是公司攻坚克难的关键之年，是公司重组上市实现公司“四年3.55亿元净利润目标承诺”的最后两年，公司抓住当前黄金价格反弹的良机，利用集团公司开展全流程精化成本管理活动的契机，以生产经营全过程的节约挖潜、查缺补漏、创新优化和持续改进为手段，按照“精、准、细、严”的工作要求，切实转变观念，树立成本意识，降低全过程生产经营成本，提高企业经济效益，增强企业核心竞争力。目前，公司上下思想统一，步调一致，形成了全员参与全流程精细化成本管理的良好局面。
明确分工 落实责任
为了有效推进全流程精细化管理工作，公司成立了全流程精细化成本管理领导小组，公司董事长亲自抓，公司高层各司其责，各单位负责人具体落实，为活动提供强有力的组织保障。
全员参与 积极响应
自7月14日公司全流程精细化成本管理活动启动会以来，各单位积极响应，既按照公司下达精细化管理月度重点工作计划开展工作，又主动结合本单位特色实施精细化成本管理措施。如三大坑口完成了对各中段生产成本分析，梳理出成本控制节点；选厂按破碎、磨浮、压滤、尾矿输送系统等选矿工序，对其成本构成情况进行分析，梳理出成本控制节点；完善“三公经费”制度，确保执行到位；对坑口纤维袋摸底调查，测算出单价定额用量，并提出按坑口定额定量供量，超罚节奖的考核办法等。
节点梳理 重在“精”“细”
细节决定成败，全流程精细化成本管理实施方案成本节点梳理要“精”，要“细”。理清成本费用的细枝末节，通过建立健全核算体系和基础台账，原材料、电力成本、工程结算、期间费用等分别按照采矿、选矿、投资、人力资源、工程、采购与销售、期间费用、辅助生产等八个方面，并且核算到每个作业点，每道工序，每个环节。从中梳理固定或非可控成本费用，变动或可控成本费用，确定成本控制节点。
方案实施，要“专”要“实”
针对点多、线长、面广的生产实际，全流程精细化成本管理实施方案的实施要“专”，要“实”，不能眉毛胡子一把抓，要以点带面，专项突破，每一个时段，确定几个重点关键成本节点，明确控制目标，采取控制措施，落实责任考核，才能实现管理效益的最大化。
全流程精细化管理活动是一项长期而又系统的工作，贵在持之以恒，用精细化管理的手段，达到“降低成本、提高效率和效益”的目标。