改变考核模式
下放管理权限
11月1日，生产目标考核责任书签字仪式在公司办公楼三楼二会议室举行，公司高管层、中管层及相关人员参会，此次会议旨在通过签订责任书，明确各单位的职责和任务目标，传递压力，落实责任，实现“一岗双责”，确保有效持续地开展各项安全生产经营工作，实现全年生产任务目标。
今年10月份由公司总经理王平海亲自任组长，成立了经济责任制专项核心小组，并聘请辰州经济责任制专家谢老师到公司来现场指导制定和完善责任制，经过对历史数据的统计和未来数据的测算，同时结合公司实际情况，制订出了新的责任制方案。
该方案主要从六个方面有所创新：
总体方案实行按金属量结算，完全成本考核，关键指标倒挂的考核结算模式。
各坑口按出窿克金单价结算工资，按克金完全成本进行核算，实行超罚节奖考核；对于技术指标、重点掘进、重点工作实行倒扣考核。
选矿厂按含量金克金单价结算工资，按处理量完全成本进行核算，实行超罚节奖考核；对于技术经济指标、重点工作、日常工作实行倒挂考核。
工资考核实行金属量完成情况和结算单价，对各单位考核实行“上不封顶，下不保底”结算。
完全成本考核包含原材料和动力成本、工程结算、工资及附加、制造费用等，累计至年底进行一次清算。
重点掘进工程考核，经生产发展部、地测中心下达月度重点掘进工程计划，未完成，扣工程结算成本，超出部分，追加成本。
各单位负责人一定要落实好目标责任书的要求，不能走过场，让责任书成为一纸空文，使抓落实只是停留在笔上、纸上，职能部门要充分发挥好监督、指导、服务作用，确保安全生产、保证产量、效益的完成。
