2月4日，山西晋南钢铁集团总裁张天福率队莅临公司开展对标交流。双方以交流经验、互学互鉴、协同合作为出发点，在绿色低碳转型升级、生产经营、成本管理等方面深入交流。方同舟控股执行董事、公司党委书记、董事长王建兵，公司总裁顾兴钧及相关部门负责人热情接待并参与现场参观或座谈。
交流期间，张天福一行在公司领导的陪同下，先后参观了公司生产调度大厅、“红色熔炉”爱国主义教育基地，并深入炼铁事业部、炼钢事业部及轧钢事业部生产车间，实地了解了企业的生产运营、智能化、绿色化发展以及红色文化建设情况。
在智控中心，张天福总裁将一件具有深厚历史文化内涵的礼品晋侯鸟尊，亲自赠送给王建兵董事长。鸟尊以凤鸟为造型，象征着吉祥、繁荣与幸运，寄托了他对六钢集团未来发展的美好祝愿，期望企业能够招来祥瑞，事业蒸蒸日上，繁荣昌盛。
座谈会上，顾兴钧代表公司对张天福一行的到访表示热烈欢迎。他提到，为全面落实董事长率队赴晋南钢铁对标学习经验并确保其取得实效，进一步拓宽发展思路、强化产业链协同，本次交流秉持“毫无保留、实事求是”的原则，采用“先交流研讨、后实地参观”的形式，为后续深化合作、促进提升奠定基础。
随后，他简要介绍了企业的生产运营情况。他表示，公司通过引进先进技术和优化生产流程，实现了生产效率的显著提升和成本的有效控制。在原料采购方面，企业建立了稳定的供应链体系，与多家优质供应商建立了长期合作关系，确保了原料的稳定供应和质量可靠。在产品销售方面，企业积极拓展市场渠道，加强与客户的沟通与合作，不断提升产品市场占有率和品牌影响力。他希望双方以此次对标为契机，把交流成果早日转化为推动企业高质量发展的实际成效。
张天福对六钢集团在生产精细化管理、成本管控等方面的经验做法给予了高度认可。他提到，公司在生产精细化管理上，通过制定严格且细致的生产标准和操作规范，确保每一个生产环节都能精准执行，从而大大提高了产品质量的稳定性和一致性。在成本管控方面，公司采用全面预算管理模式，对各项成本进行精细化核算与控制，同时积极推动节能减排措施，有效降低了生产成本。
随后，双方就如何进一步提升生产效率、优化供应链管理等问题进行了深入交流，共同探索合作发展的新路径。
山西晋南钢铁集团经营副总裁李小勇、生产副总裁付卫兵、党委副书记兼总裁办主任赵朋与各部门相关负责人等陪同参观，公司总裁助理刘志新及相关部门负责人参与接待。
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