该《内控手册》共34章，包括组织架构、人力资源管理、资金活动、固定资产管理等33项内控流程模块，共计325个业务控制流程，325张业务控制流程图。
王平海要求各单位认真学习、研讨《内控手册》，严格落实执行《内控手册》规定的业务流程；同时积极做好企业内部风险控制管理宣传工作，提高各级人员风险管理意识；并在流程执行中，积极探讨流程风险控制点设置等内容，不断改进，持续优化。
肖旭峰在会上提出了四点要求
认真学习，深刻领会
各单位和子公司要结合实际，精心研究组织本单位研读学习，深入领会手册实质要求，提高认识，让内部风险控制管理文化植根员工心中
积极落实，严格考核
各单位要严格按照“内部控制应用手册”流程，开展本单位业务工作，要做到工作留痕、业务留心。企管部监督各单位内控流程落实情况，并严格进行考核，确保内控管理工作常态化运行，形成长效机制
不断改进，持续完善
各单位在认真执行之外，还需用心思考、积极改进。在执行流程过程中，发现有风险控制点缺失或流程缺失情况，要认真探讨，提出流程改进意见，积极配合企管部“内部控制应用手册”完善工作，将公司内部风险控制管理工作，推向新高度。
企业内部控制的实质是企业为了保证它的战略目标的实现，而对实现目标的过程中潜在风险的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手续与措施。
建立《湖南黄金洞矿业有限责任公司内部控制应用手册》不仅是集团公司、股份公司的重要指示，更是证监会、国资委对上市公司的监管要求，同时也能进一步提升公司基础管理水平，确保经营方针的贯彻执行，保护资产的安全完整，保证经营活动的经济性、效率性和效果性。
（编辑 王莎 ）