为切实加强中层干部的大局意识、效益意识和责任意识，进一步强化以业绩为导向的考核模式，充分发挥目标绩效“指挥棒”作用，公司《2018年生产经营目标效益奖考核办法》经反复讨论、几易其稿，近日正式尘埃落定。
新的目标效益奖考核办法分为生产经营指标考核、岗位主要指标考核、岗位履职评价和挂钩考核四个部分，同时根据岗位责任不同，又分解细化为不同的小指标，设置不同的考核内容，赋予不同的分值权重。其中，生产经营指标考核实行与黄金产量、出窿金属量、矿石处理量、利润（毛利润）等量化考核；岗位主要指标考核和岗位履职评价实行定性与定量相结合考核；挂钩考核实行与党风廉政、党建工作、社会综治、安全环保、先进单位等指标挂钩。
考核将采取“月通报、年考核”的形式进行，月度考核重点对各岗位完成的指标进行通报，对完成效果不好的岗位提出整改要求，年度考核重在考核年度工作绩效完成情况。通过打出日常通报督导和年度考核组合拳，将不断提升中层干部的履职能力。
同时，为让新的考核办法尽快实施，6月20日，企管部组织公司中层管理人员对新的考核办法进行解读，努力在干部队伍中营造“人人心中有指标、人人出力抓落实”的良好氛围。
培训会上，总经理王平海强调，新的目标效益奖考核办法，完善了中层干部考核管理机制，把考核结果与干部选拔任用、培养教育有机结合起来，充分发挥绩效考核的引领激励作用，不断提高干部队伍的履职能力建设，为公司创新转型、协调发展提供了组织保证。
杨云、陈维及本部各生产单位（部室）负责人参加上述活动。
