一、立规矩抓思想，作风建设告别“差不多先生”。
过去少数保管员思想松懈，认为在仓库工作“山高皇帝远”，当好一个“差不多先生”就行，工作职责不到位的现象偶有发生。为扭转这一被动局面，供销部严抓作风建设，先后召集各保管员学习公司从严治矿相关文件精神，立好规矩敲好警钟，端正思想告别“差不多先生”。
二、 严督查摆问题，问责不松揪出“南郭先生”
俗话说：是骡子是马，牵出来溜溜就知道了。仓储工作也是一样，做的好不好，有没有问题，多检查几次就清楚了。近期以来，吴乐雄多次蹲点检查、突击检查，及时发现了许多以前疏漏的细节问题并当场予以督查改进。慢慢的大家都说，“现在去办公室找乐哥难了，去仓库找乐哥容易了，做事的老实人多了，南郭先生少了。”
三、强变革求创新，投诉挂牌拒绝“好好先生”
仓储工作纷繁复杂，这要求员工谨慎为先，稳中求进，但按部就班，循规蹈矩的工作模式同样容易滋生“懒、软、散”的温床。上半年以来，供销部在仓库试点创新了投诉举报模式，设立了定置管理挂牌，重新优化了仓库任务分工，在原本波澜不惊的湖面一石激起千层浪，把“求实创新”的企业精神融入到了部门内生变革当中，干在了实处，走在了前列。
四、以倒逼促学习，立足岗位练就“全才先生”。
一直以来，仓库管理按照库位进行分工，不少员工在熟悉自己的岗位工作后，渐渐没有了压力，一方面主动了解其他仓库岗位知识的动力不足，另一方面在应急情况下难以顶替同事保障工作有序运行。为此，供销部大胆创新，用“拿来主义”把公司对新进员工的定期轮岗制度借用到仓库员工，以换岗锻炼倒逼员工主动学习，在提升了部门应急管理能力的，让员工立足岗位练就了一批“全才先生”。
（编辑：刘立林 监制：王平海）