8月29日，公司于三楼二会议室组织召开8月安全生产会暨9月安全生产工作布置会，公司全体领导班子、各单位(部室)、子公司负责人等50余人参加，会议由副总经理陈维主持。
会议开始，安环总监朱立通报了8月安环工作情况，并汇报了9月份安环重点工作计划。生产部部长贺坤、生产总监刘兴立先后就生产情况和机械化工作情况进行了通报。
副总经理陈维要求生产部剖析金福采切比超高原因，建议纪检部门抽查本月金福验收资料，并对下阶段生产作出了安排。
副总经理杨云在通报8月份当期利润情况后，要求财务部按期组织召开剖析生产成本专题会议，各单位配合共同查摆问题。
副总经理曹志丰对下阶段安环工作做出部署，要求严格落实“严管重罚”措施、重点防控易发事故，推进通风标准化体系建设，做好劳动用工改革稳定工作，加强环保专项自查和日常管理。
监事会主席、纪委书记王伟要求纪检对各单位工程验收情况进行全面督查，积极查找成本超高原因。
党委副书记、总经理王平海创造性提出了“提品位、保产量、控成本、保利润”十二字方针，他要求在确保安全的前提下，优化用工模式、加大成本管控。
党委书记、董事长肖旭峰在会议总结时强调，当前公司安全生产工作相对平稳，事故总量下降，但月度利润完成未达成预期目标，加大用工成本、临杂工、材料成本等管控是当务之急。要优化用工模式，打出引进新井巷公司、扩大昌安公司管理范围、合理妥善安排现有井巷公司、公开井巷公司队组工资等多项组合拳，共同助推用工模式优化工作。要做好用工模式优化的宣传工作，各单位、子公司必须统一思想，明确政治站位。要做好重点安全生产工作，12月底前必须完成落后设备的淘汰计划，稳步推进通风系统改造工作，定期通报阶段性成果。要做好当前环保工作，组织开展一次专项环保检查，及时完成高流坑尾矿库的尾砂管路改造工作。
