11月19日下午，人力资源部、供销部于办公楼三楼二会议室组织召开井下生产性材料领发管理会议。会议由公司副总经理、工会主席杨云主持，各生产单位负责人，主管生产的副坑长，核算组长，二级库仓管员，供销部全体仓管参加。
会上，侯晓明组织大家集中学习了《井下生产性材料领发管理补充规定》的详细内容，对部分条款进行了举例说明，并对后续需要推进的明确定额全包材料和定额考核材料、制定定额考核材料的使用细则、领料单的优化制作、相关台账的建立等四项工作的具体内容做了解释。
杨云以点带面，对井下生产过程中存在的材料浪费现象进行了剖析，阐述了材料领发管理与公司经济效益的关系。针对当前存在的材料下账不及时，相关台账不健全、数据归集不清楚、盘点流于形式等问题，他要求必须认真解读补充规定的内容，进一步明确岗位职责，履行责任，高度重视材料领发管理工作，做好材料领发的跟踪管理。
供销部部长吴乐雄会后还组织人员对后续需要推进的相关工作进行了讨论和安排。
井下生产性材料的领发管理工作，一直是公司领导高度重视的一项工作，也是2020年公司加强成本管控的重点工作之一。这次会议的召开，有助于从思想上重视材料领发管理工作，对全面完成2020年生产经营目标具有实际意义。
编辑｜王莎
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