以质量管理为抓手，
以制度为基石，
推动高质量发展
9月3日下午，公司在礼堂隆重召开“严管理、强措施、提品位、保目标”活动动员大会，全体高管、各生产单位负责人、工区长、队组长、施工员、地探中心、生产技术部、人力资源部、党工部和纪检监察室等相关人员近120余人参会，会议由公司党委副书记、总经理王平海主持。
此次动员会是基于当前公司出矿品位低，任务目标难完成的背景下召开的，重在落实党委书记、董事长肖旭峰在各级矿石质量和贫化讨论会上的讲话精神，通过查找原因，理清思路，制定措施，执行到位来扭转当前的不利形势，确保全年任务目标完成。
副总经理、科协主席陈维首先从贫化和损失两个方面，直面问题，不怕揭短，罗列了近20项导致品位降低的原因，大锅饭思想严重，管理人员责任心不强，贫化管理松散，考核有同于无等，针对这些问题，通过前期多次召开的各级会议，充分征集意见，整理出23项具体措施，对下一步工作进行了全面安排和部署。
王平海提出可以从“开源”和“节流”两个方面采取措施，他要求，全体员工要提高思想认识，质量管理工作迫在眉睫；各级管理人员要加强现场监管，不走过场；各坑口要规范采出矿行为，加大奖罚力度；各单位要进一步完善贫损制度，严格验收流程；各职能部门要创新考核手段，形成长效机制。
肖旭峰在最后强调，质量是企业的生命线，各级管理人员要秉承“不忘初心、牢记使命”的思想理念，积极担当作为，牢固树立质量意识，与企业共生存、与企业共荣辱；严管理、强措施、抓落实、严考核、勤督查，充分营造一种人人关心质量、人人重视质量、人人追求质量的良好氛围，彻底扭转矿石品位下降的不良局面，让违规违章、弄虚作假行为无所遁形。
矿石质量管理是当前及以后很长一段时间的工作重点，下阶段，公司将成立“质量追查小组”，对矿石质量进行为期两个月的紧密跟踪管理，各生产单位、职能部门要打开思路，积极思考，结合自身部门职责，在提交行之有效的方案经审核通过后，要不遗余力地让矿石质量和贫化管理工作走上制度化、规范化和长效化。