华家湾坑口剖析整改举措

华家湾坑口是公司产能、效益最大的生产单位，但2019年的安全生产却是屡战屡败，我们的总结不把它归罪于地质资源萎缩，而是要从自身找问题。

9月3日，公司召开“严管理、强措施、提品位、保目标”活动动员会，党委书记、董事长肖旭峰于会上强调，推行“直接法验收、品位段结算、严管重罚”重大举措来扭转当前矿石质量形式。我坑口积极主动、认真组织落实“三大举措”内容，通过查问题、举措施，勤宣传、 提意识，详讲解、懂制度，出措施、建台账，力实践、见成效等有效措施，逐渐扭转当前矿石质量形式，并达到了一定的效果。

动员会之后，我认真反思，3日晚，召集坑口所有管理人员细致剖析了当前可能导致矿石贫化，影响出窿品位低的原因。会议讨论共例举了22条可能造成矿石贫化的原因，共总结为四类：坑口监管不严、人为造成、现场管理方式方法不当、高品位矿石丢失等，结合坑口生产实际，列举了一系列措施和对策：

矿石质量问题，首先从管理上找问题。在非常时期，坑口各级管理人员应与公司保持思想一致、行动一致，共同讨论制定了坑口矿石质量考核办法，考核内容在公司的基础上翻倍处理，各级管理人员连带参与考核。要求各现场施工员勤跑现场，对于地质品位较差的垱头重点关注，做好记录，留好映像，及时汇报。各级管理人员下井需保证要求的时间，有针对性的指导、查班，发现发现问题，及时处理。

现场施工时矿石质量管理的根本。为了加强加深各级管理人员和现场作业人员的矿石质量意识，我坑口组织各坑长井下各作业垱头宣传矿石质量意识，详细讲解“三大举措”内容，让人人都知道当前生产形势的严峻和矿石质量的重要性。

在公司生产部和地测中心的帮助下，利用晚上时间给各级管理人员培训“三大举措”重要内容，并进行了闭卷考试。为了提高作业人员的站位，我要求坑口组织“三大举措”和“矿石质量制度”培训，并做到培训一考试。

为保证公司全年效益目标，除了质量问题外，矿石量是主要指标。

坑口召开讨论，调整生产结构，加强后期管理措施。

首先严格执行分层爆破技术管理，从技术上控制贫化，对于未分层爆破施工的，按制度顶格处理;调整高品位作业时间，采用循环作业;-140中段V2缓薄矿体采用竖分条采矿，从技术上控制贫化，提高产量;-260、-220中段高品位明金采场第一层残矿回收，提高矿石出窿品位;推行斜坡道开拓、下向式采矿，并在-310中段成功试点，有效提高产能。加强富矿保卫工作，除公司安排值班外，坑口内部不定期安排井下查班，针对性的打击偷盗矿石现象;组织坑口所有计量员、机车工及下放材料人员进行了严防矿石偷盗的培训。