杨山庄坑口剖析整改举措

根据公司党委及肖书记的要求，结合当前矿石品位下滑严重，贫化管理存在较大漏洞的现象，杨山庄党支部践行“不忘初心，牢记使命”主题教育活动查找坑口品位下滑的原因，逐条分析，并重点抓落实、抓执行整改，迅速扭转矿石质量较差的被动局面。下面就我谈下坑口的矿石质量管理

(一)工区、区长、施工员、技术员管理中存在的问题

一是各工区存在本位主义思想，坑口一般以矿量的形式下达生产任务，而矿量每天有计量比较直观，但品位反馈信息慢，且有时不准确，导致各工区长关注矿量从而忽视品位，忽视贫化管理。

二是工区长有时为了方便劳动力管理，在安全方面能够从严处罚，但在矿石贫化方面往往采取温和的处理方式，全坑口在1-7月份各工区开具关于矿石质量罚款寥寥无几甚至有些工区根本就没有一份处罚单

三是技术员矿石督导不严历不细致，下达指令后不管不顾，没有很好的执行回头看策略，矿石质量督导效果不明显!人员缺少，对采场不熟悉，没掌握采场易贫化的时间节点，督导效果不明显。采矿方法选择存在问题，对新采矿方法改革推行能力不足。

一是作业人员不看矿石质量确认本指令，施工员没到现场之前按照前一天施工员现场指令出矿;

二是作业人员队组脉幅较薄的矿体，怎么方便怎么作业，没有降低贫化的概念。只要作业面垱头有一点矿，则认为垱头面可以做矿出，而不管贫化后出矿品位达不到出矿要求;

三是耙砂机出矿的垱头面，矿废一起耙进斗车，并且单一矿斗的采场，为保证作业面的流畅，存在矿废共斗的现象;

四是混淆矿废斗，不插标签，检查时作废，一有机会就做矿出。

二、针对坑口分析的这些贫化原因以及各管理人员的问题，提出以下措施，确保抓好矿石贫化，达到提高品位的目的

(一)加强宣传学习工作。一方面在全坑口宣传公司及坑口下决心扭转被动局面;二是组织学习公司“直接法验收、品位段结算、严管重罚”内容。

(二) 各工区长对各工区的矿石贫化负责，有异常当天汇报，及时解决。

(三)加强现场矿石质量管理，一是施工员队组长每天履行自身现场矿石质量管理职责;二是出砂人员必须在矿石质量确认本上填写反馈信息。形成指令确认、指令收到的联动关系。

(四) 加大查班力度，并且加强末端矿石质量管理，在地表3#斗和180中段设置人员值班，确保减少进入选矿厂的矿石贫化。

在9-12月份，坑口将严格执行公司的关于安全生产质量方面的决策，加强现场管理与落实，确保品位提高，完成公司的利润目标。