（供销部仓库员工正在认真工作中）
9月份以来，公司开展“严管理、强措施、提品位、保目标”活动，各部门、生产单位立即行动，为完成全年目标任务，出台了一系列的具体措施。
针对公司当前严峻形式，供销部没有迟疑，立即召开部门全体员工会议，将公司当前形式一一解读，使大家认清“大河有水小河满”的道理，每个员工都应以积极向上的心态去面对。会议要求大家放下姿态，务实笃行，切实为“做好服务生产为唯一目标”，为完成全年目标任务献计献策。
会后，针对“迎大庆、保平安”的特殊时期，供销部积极主动衔接上级部门，了解当前危爆产品国庆期间政策即时行情，及时向公司领导汇报，提前化解面临停“药”风险。根据省、市、县“以最大的决心、最实的举措、最严的要求做好安全防范工作，为大庆营造安全稳定环境”的指示，供销部积极配合安环部门，立即召开“危爆物品管理专题会议”，并会后组织了培训及现场考试。针对国庆期间的产品销售问题，为了防患于未然，供销部积极谋划拿出销售方案，主动对接咨询有关部门，防止因限行而影响产品销售。
会后，针对“做好服务生产为唯一目标”的行动,供销部拿出“更上一层楼”的方案，每周一对一地联系生产单位负责人和保管员，问质量，询意见，并一一记录在案，以实实在在的行动，落实好“严管理、强措施”措施。
会后，针对“严抓仓管、保障物资供应”的活动，部门拿出了高标准的检查方案，每周一次的检查是动真格，亮真丑。活动开展以来，总库库管员认真对待，仔细落实，真正做到物品摆放错落有致，库房窗明几净。贴在楼梯间每周一次的检查表格,也是部门认真落实本次活动的一道务实风景线!
当前公司生产经营形势虽然暂时不利，但在公司党委的带领下，供销部正以实际行动践行公司“严管理、强措施、提品位、保目标”活动。相信只要在我们上下一心、携手努力下，公司全年生产经营目标一定将会实现!
监制：王平海
编辑：刘立林
