8月份，公司出矿品位创历史新低，我坑口存在不可推卸的责任，根据公司安全生产调度会上的要求，我坑口各级管理人员严格开展提品位攻坚战，确保在完成公司下达年计划目标的基础上能超产15公斤。
对矿石质量认识的重要性
我认为：质量是一种态度，要提高公司矿石质量，首先要树立质量意识，从管理者，到各班各组要坚持高标准、严要求，按章办事，牢固树立质量第一的原则;其次是加强员工培训，加强对责任心、归属感的培训。
当前我坑口存在的矿石质量问题：
1. 相关责任人员质量意识不强。
2. 质量管理宣传不到位。
3. 质量管理制度落实不到位。
4. 低品位矿石、局部无矿段及破碎带混出现象。
5. 井下多数作业面超高超宽、破顶破底现象。
6. 脉幅小的矿面未落实分层爆破。
7. 直接法管理流于形式。
8. 个别工区存在重量轻质现象。
9. 队组结算模式不一，增加管理难度。
造成品位下降的原因：
1. 培训教育不到位。
2. 管理人员质量管理意识偏弱。
3. 破顶破底现象。
4. 分层爆破未落实。
5. 手选不到位。
6. 矿石难分辨，未及时取样。
7. 矿脉走向变化大，跟踪指导不及时。
下阶段处理措施：
1. 加强质量管理制度，明确各级管理人员责任划分。
2. 联系职能部门加强对相关矿脉问题的研讨分析，控制无矿段规格。
3. 加强严管重罚，队组效益与出矿品位相挂钩，对频繁出现矿石质量问题的队组进行约谈并停产处罚。
4. 严格落实分层爆破，现场原因不能分层爆破的，进行分段爆破，加强手选废石。
5. 竖分条采矿的，对破顶现象严管重罚，作业人员进行教育。
6. 制定坑口直接法管理制，及时收集影像资料，技术组严格落实复核工作。
7. 改变工区考核模式，制定任务计划以品位为考核依据。
8. 加大宣传力度，开展全员保质量誓师大会，带领全坑口管理人员下一线进行质量宣讲活动。
9. 建议公司改变队组以矿量结算模式，采取进尺结算模式。
总结：
通过对矿石质量存在问题的深入剖析，我认真组织坑口管理人员多番讨论制定了有效解决措施，为下阶段的管理思路指明了方向，同时坑口也将加大相关方面考核力度，我坑口有信心与决心完成增产增效方案。
总之，在接下来的生产中，我将带领坑口全体人员确保生产目标的完成，为公司全年利润目标的完成贡献自己最大的力量!
监制：王平海
编辑：刘立林
