三天连续调研，跨越6个中段16个采场
湖南省矿产资源集团黄金洞矿业
剪刀冲工区9、10号脉自开采以来，就存在矿体构造连续，地质品位不高的情况，为顺利完成公司下半年目标，摸清低品位采场产能情况，近日，大万公司常务副经理喻立军、副经理周国率生产技术部相关人员一行对剪刀冲工区9、10号脉低品位采场进行针对性调研，历时三天，跨越6个中段16个采场。
在完成了一系列调研之后，周国表示，2020年是极具挑战的一年，从利润，到生产，到品位，我们要充分发扬大万公司不怕苦、不怕累、肯打胜仗的精神，针对低品位采场，要充分落实好公司下达的各项贫化管理制度。
针对调研所发现的问题，结合公司生产的实际情况，喻立军对工区管理人员提出了以下三点要求：
一、调结构，促产能。降低低品位采场产能，将作业人员调配到高品位采场，提高其出矿能力，采用循环班制，全员统一战线，克服困难，为完成2020年目标吹响冲锋号角。
二、优工艺，提产能。对于9、10号脉矿体较厚，地质品位较好的垱头，推广机械化，实现机械化减人，机械化换人，机械化增产，努力将公司打造成高度自动化、数字化型矿山。
三、抓贫化，精产能。针对低品位垱头要严格加强管理，严管重罚，推行出矿品位与工程款挂钩考核制度，机关管理层与工区出矿品位挂钩考核制度，将出矿品位作为衡量标准。
大万生产技术部部长聂部超、区长杨超、副区长李苍松、刘洁等人全程参与此次调研。
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