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劳动竞赛看我的｜树榜样立新规凝心聚力促发展

湖南省矿产资源集团黄金洞矿业

2020-10-28

导读：以浓烈的竞赛氛围为契机，以标准化建设为抓点，以安全生产为核心，以系统工程建设为重点

“李红，恭喜你获得华家湾坑口劳动竞赛月度之星，希望你再接再厉，确保坑口接下来的安全生产目标顺利完成。”

“好的，朱坑长，我会继续做好自身本职工作，确保全年安全、生产任务目标的双丰收！”

这是近五个多月劳动竞赛活动启动以来每月都会上演的一幕。通过周奖励、月总结，华家湾坑口各级管理人员上下一心，充分发挥和调动广大员工的积极性和竞赛精神，在坑口范围内营造了浓烈的“比学赶超”竞赛氛围，也为坑口前三个季度的安全生产工作交出了一份满意的答卷。

定方针抓培训安全防线更牢靠

“防疫情保任务”劳动竞赛开展初期，华家湾坑口即制定了“罚、停、训、改”的四字安全方针。违章人员一定受到处罚，发生事故区域一定停产，安全意识淡薄人员一定受到培训教育，安全隐患一定得到整改。通过四字方针的有效实施，华家湾坑口整体安全形势基本平稳。

“让每个一个员工都受到实实在在的安全教育就是我们的目的。”朱坑长到任华家湾坑口后，针对安全培训教育工作提出了自己的要求。培训不能断断续续，也不能是老生常谈，为此华家湾坑口针对性的举行了“今日听我讲安全”活动，讲师从坑长到施工员，从项目部经理到一线施工队组长，从技术员到维修电工，每一个人都讲出了自己的一份安全理解。每周一次，周周不断，总培训人数达到了1700人次，让基层员工安全意识得到普遍提高，也筑牢了坑口的第一道安全防线。

增产量提品位重点工程显成效

为落实集团公司《关于开展“防疫情保任务”创先争优和劳动竞赛活动的通知》，和上级党委“任务不减，指标不降，目标不变”的总要求。坑口充分调动各级员工主观能动性，精心组织生产，梳理辅助系统，保证了坑口各项生产指标超计划完成。也以此次劳动竞赛为契机，全面提升了坑口职工及井下队组劳动技能素质，实现了以竞赛促安全、促生产、促管理、促发展的竞赛目的。

在产量上，华家湾坑口每月均超额完成任务，六月份计划出窿金属量53.13kg，实际完成53.47kg；七月份计划出窿金属量53.00kg，实际完成58.31kg；八月份计划出窿金属量50.16kg，实际完成64.08kg；九月份计划出窿金属量62.00kg，实际完成68.67kg。

在品位上，华家湾坑口每月计划品位为3.3g/t，六月份实际完成3.46g/t，七月份实际完成3.60g/t，八月份实际完成3.65g/t，九月份实际完成3.73g/t。

在重点工程上，坑口“双一号”掘进工程上半年掘进进尺受疫情及设备故障影响严重，进度缓慢。在坑口不断组织协调下，竖井工程5月份开始每月均按计划完成进度；6号斜井工程也能保证生产正常。

督管理控成本经营效益有保障

在劳动竞赛促管理中，成本管理一直是坑口的老大难问题，如何控成本也成为劳动竞赛小组成员讨论的主要议题。经过不断的探讨和修改，坑口制定了多项管理制度，包括移峰填谷管理办法、材料进出库制度、修旧利废制度、机械化设备使用及日常保养规范、机械化设备使用更换周期制度、队组自付材料规范制度、设备及配件计划采购流程制度等等。通过制度的制定及落实，华家湾坑口成本得到了大幅度的控制，由之前的月度超支到后期的持平再到节余，每个月的总结总会让我们看到希望。特别是电力成本管控上，从六月份电力成本超支近7万元到九月份节约近2万元，充分验证了劳动竞赛促管理所带来的显著效果。

通过劳动竞赛的持续开展，华家湾坑口的竞赛氛围得到不断的升华，各级管理人员的安全意识、生产组织能力、技术技能水平也得到了极大的提高。同时以浓烈的竞赛氛围为契机，以标准化建设为抓点，以安全生产为核心，以系统工程建设为重点，华家湾坑口前三季度的安全生产经营目标都得到了大丰收。

END

编辑 | 王莎

审核 | 蒋荣平

监制 | 王平海