为加强技术骨干和后续力量的储备，培养一批技能型技术人才，4月份，劳动竞赛开展以来，选矿厂高度重视青年员工的培养工作，探索“师带徒”新模式，对自动化、清金、维修、给矿等关键性岗位吸收的新上岗年轻员工，结合其基本情况和自身特点，开展“一对一”师带徒活动。
“师带徒活动是提升新员工业务水平最快的方式，也是发挥专业骨干“传、帮、带”的最佳途径。”大万选矿厂厂长童明长说道，要采用理论与实践相结合的创新教育方式，必须确保未来5年内选厂具备各专业方面的中坚力量，为选厂的稳定生产储备人才，助推公司高质量发展。
选厂根据实际情况，制定详细的师带徒流程制度，细化师徒协议，包括培养目标、措施、期限，签订后在单位公开，接受监督。师傅要制定《辅导计划》，填写《教学辅导记录》，徒弟填写学习日志及心得。
选厂定期进行考核，师徒各自对实施情况进行总结，针对突出问题和薄弱环节提出改进意见。培养方式针对岗位的不同，各有特色，体现在“干什么学什么，缺什么补什么”。如维修岗位，主要采用师徒跟班的方式，进行理论讲解、结合案例视频教学，现场工序手把手实操等；对于清金，除了基本的技能操作，则更多强调的是安全保卫、防产品流失等环节的经验传授；中控及给矿岗位，注重的则是与其他岗位工序环节的衔接，提升岗位技能为主。
何志光是选厂一名从事维修工作数十年的老员工，也是此次负责师带徒的师傅之一，他表示：“师带徒是我们黄金矿人的优良传统，将自己宝贵的工作经验和技能毫无保留传授给他们，希望他们将来能够发光发热。”
学徒们也纷纷表示，会珍惜学习机会，争取在有限的见习时间里提高自身的工作技能，丰富实践经验，早日能够独当一面，在学徒期满后交出一份满意的答卷，为今后的工作奠定扎实的基础。
师带徒活动，作为公司人才建设的一种培养措施，针对性强、操作性强、效果明显，既符合青年员工的职业发展需求，又能实现人才队伍的梯次提升。注重师承文化，也能更好地营造“比学赶超”的工作氛围。今后，选矿厂也将一如既往培养新时代人才，打造出一支技艺精湛、能打硬仗的职工队伍。
编辑：王莎
审核：蒋荣平
监制：王平海
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