加强成本管控提升企业经济效益
湖南省矿产资源集团黄金洞矿业
成本管控一直是公司领导高度重视的一项工作。2021年为更好地完成公司的利润目标，充分调动广大员工参与公司成本管控的积极性，最大限度地降低成本费用，提高经济效益，促进公司成本考核工作的持续改进，财务部结合公司实际，制定了成本管理考核办法，以全力做好2021年公司降本增效工作目标。
公司2012-2017年采选成本基本波动不大，但从2018年开始公司成本开始呈逐年上升趋势。人工工资的增加和折旧费用的增加导致固定成本不断攀升。由于社会保险制度的全面推行，井巷公司劳动人员必须缴纳社保，因此公司将井巷公司的人工取费由30%上升至46%，导致变动成本也是不断的上升。若不是因金价上涨，公司可能会面临亏损的情况，介于目前的现状，成本管控势在必行。
结合当前实际，公司做了一系列工作进行成本管控。一是为四坑口设立专项成本副坑长，推进做好降本增效的工作。具体由主管成本的副坑长来安排各坑口的成本降压工作，牢固树立“过紧日子”的思想，坚持两眼向内，挖潜、节支“双向发力”，增利、减亏“双轮驱动”，实行全要素、全过程成本管控，压缩非生产性开支，持续开展“全流程精细化成本管控”及“瘦身减债健体”等专项活动，制定降本清单，分解目标任务，实现降本增效；二是对期间费用管控实行全年总额控制。期间费用包含管理费用、销售费用、财务费用；三是加强重要费用管控。如财务费用、运输费、修理费用、业务招待费、公务用车费用、办公费等重要费用管控，确保达到上级管理目标和符合公司整体效益；四是健全成本管控制度。完善费用报销制度，严格费用审批流程，做好费用归集统计工作，全年总额控制，重点费用单项管理，确保全年期间费用不超支。
公司高度重视降本增效工作，通过全员、全方位、立体化开展好此项工作，抓大不放小，坚持增收与节支并重，开源与节流并举，定会全面提升公司经营效益。
湖南省矿产资源集团黄金洞矿业
企业宣传、政策发布、信息交流
湖南省矿产资源集团黄金洞矿业
企业宣传、政策发布、信息交流
