加强安排部署 强化工作落实
湖南省矿产资源集团黄金洞矿业
9月16日，公司召开第三次总经理办公会议，公司高管层、各单位正职及子公司相关人员共计30余人参加了会议。
会上，各子公司、职能部门及生产单位就董事长工作例会布置的相关工作和总经理办公会议的16项议题简要汇报了开展情况、措施、下步安排等，与会领导发表了相关意见并对工作进行了具体的布置和安排。
会上传达了党委书记、董事长肖旭峰山东黄金集团调研归来的宝贵经验，作为同行翘楚，山东黄金在精细化管理下足功夫，利用规模优势成功创造了巨大经济效益，为公司未来发展蓝图描绘起到了一定的借鉴作用。此次调研后，肖旭峰希望公司员工要正视差距，不可夜郎自大，不可妄自菲薄，坚信幸福是奋斗出来的，携手共创美好未来。
会议强调，要制定好“十四·五”规划，提升战略执行力，切实做好四个方面工作：一是不断扩大规模，加强生产组织和结构调整，充分挖掘内部潜能，确保规模效益不断提升；二是不断深化改革，压实改革责任，强化督查检查和考核问责，确保各项改革落到实处；三是不断强化素质，强化人才队伍建设，形成干事创业的作风；四是不断强化纪律作风建设，打造一支作风优良、纪律严明，能打硬仗、能打胜仗的员工队伍。
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企业宣传、政策发布、信息交流
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