公司召开全尾砂膏体充填系统工程建设项目推进会

会议首先由充填车间汇报项目开展情况、需解决的问题及进度安排，与会人员展开了激烈讨论。会议认为，虽然各项工作紧锣密鼓推进，但与既定目标仍有一定差距，影响总工期的主要因素为井下工程及管道安装，需要各单位通力配合，重点关注，现场推进。

会议要求，要理清思路，列出问题清单，进行整体规划；要明确分工，落实责任单位和责任人；要跟班管理，确保各项措施到位；要定期调度，及时协调和解决问题；要确保安全，做好安全环保防护措施。同时提出了“两单”工作法，即运用好“工作任务布置单”和“各单位工作协调单”，为各项工作能够稳步推进提供强有力的保障。

会议强调，必须明确目标，即12月1日联机试产的工期目标，杜绝施工事故的安全目标，经得起检验的质量目标，建设指标最优、环境最美、成本最低、自动化程度最高的绿色厂房目标，进一步落实过程管理措施，做到有计划、有责任、有落实，保持紧迫感，分清主次，积极推进，加强协调，做好跟班管理，确保流程到位，同时加强档案管理工作。

会上，与会单位负责人均进行表态，将严格按照公司要求全力完成各项工作，确保尾砂充填系统12月1日顺利试机。

当前全尾砂膏体充填系统工程工期紧、任务重、影响因素多，但在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持下，充填车间将继续以攻坚克难的决心、以战之必胜的信心，竭力推进各项工作稳步开展，确保按期完成项目建设，为公司高质量发展贡献应有的力量！