近日，公司副总经理、工会主席杨云亲自带队，财务部联合地质探矿中心、生产技术部、人力资源部、供销部、机电管理中心六个部室负责人及相关业务人员深入生产作业一线，对公司本部四个井下生产单位开展了为期四天的现场调研。
本次调研有针对性的选择了一些管理相对薄弱、作业环境特殊、能代表各生产单位生产实际情况的作业地点、采场进行调研，调研内容涉及井下生产性材料的领发及跟踪管理情况，工程资成本划分情况，劳动力的组织情况，矿石的贫损管理情况等多个方面。
调研过程中，生产单位负责人首先对各作业地点的生产情况的进行介绍，各机关部室了解各自主管领域相关要求的执行情况后，提出问题由生产单位负责人解答，坑口核算组长进行补充。本次调研，各生产单位都能直面问题，对生产过程中存在的问题不作任何隐瞒，如实反映。
期间，杨云在详细了解各坑口“防疫情、保任务”劳动竞赛开展情况后，向各级管理人员传达了7月份董事长例会会议精神，并就推行成本核算至班组或作业面，听取了各方面的建议，针对调研过程中发现的问题，组织共同探讨，他要求各生产单位一定要守住安全红线和质量底线，要坚定信心、勇于担当、狠抓落实，确保全年目标任务的完成。
本次调研各机关部室对各生产单位井下生产的实际情况有了一次直观的、系统的了解，有助于今后工作更好的开展，进一步发挥服务、监管职能。在出窿矿石品位持续下降，利润完成没有达到预期，各级管理人员有疲劳厌战的情绪的情况下，组织此次调研活动，有助于坚定信心，理清管理思路，助推公司高质量发展。
编辑：王莎
审核：蒋荣平
监制：王平海
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