在公司“防疫情，保任务”劳动竞赛的大环境下，面对4月份以来，持续低迷的出矿品位，大万公司成立了以人力资源部部长江力为组长的矿石质量督导小组，全力开展“提品位，保任务”专项活动。
落实制度，统一思想
小组以《出窿矿石质量管理制度》为依据，由人力资源部牵头，多次召开“提品位，保任务”专题会议，对督查工作计划进行强化部署，进一步压实责任，细化分工，做到“人人身上背指标，个个头上有压力”，确保矿石品位得到明显提升。
源头把控，明确责任
由生产技术部牵头，建立《井下采矿作业面矿石质量分片管理制度》，加强对井下采矿作业面的贫化管理工作，把控出窿矿石质量源头，明确责任人，配合公司更进一步控制矿石品位，对井下所有采矿作业面实行分片管理，责任到人。实行作业面贫化分级管理，一级管理以现场管理人员为主，二级管理以工区技术组及机关职能部室为主。
积极督导，严管重罚
矿石督导小组成员出勤要求：每人每月查矿出勤不得少于4次、每人每月零点班查矿出勤不得少于2次，周末出勤不得少于2次。对公司所有出矿点进行矿石督导，取样督查与品位跟踪，按《出窿矿石质量管理制度》翻倍处罚，全力实现严管重罚。
自“防疫情，保任务”劳动竞赛开展以来，矿石督导小组成员共出勤53次，共计罚款金额12250元。公司出矿品位从4月份3.32g/t提升至5月份的3.52g/t。下一步，矿石质量督导小组将继续以“提品位，保任务”为着力点，狠把矿石质量关。
编辑：王莎
审核：蒋荣平
监制：王平海
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