劳动竞赛专栏丨管控成本有方法 四大举措显成效
湖南省矿产资源集团黄金洞矿业
自劳动竞赛开展以来，金福坑口围绕关于成本管控方面作了多项具体措施，切实响应了公司“降成本、提质量、保安全”的号召。
加强引导，转变思想。坑口利用周例会、井下班中会、宣传栏、标语等平台加大进行宣传教育，倡导勤俭节约意识，从一度电，一张纸入手，树立“省”就是“赚”的理念，让员工充分认识到降本节支的重要性，形成全员节约的良好氛围。
自检自查，回收利用。坑口每月组织地面以及井下成本管控自检自查，严抓材料乱放乱用、保管不规范的现象，3月下达整改清单38项并实行闭环管理，充分回收利用老窿、废弃巷道大量的轻轨、钢管、架空线、电缆等材料，其中轻轨较去年同期减少4.48万元，钢管减少0.6万元，架空线减少0.9万元，控制锚杆施工间距及数量，锚杆减少4万元。
严格把关，修旧利废。坑口严把材料计划关与审批关，严格控制月度材料消耗总量，杜绝“大计划、大库存”。严格考核奖罚力度，对材料超出相应比例与工资挂钩。每月对井下设备进行修旧利废，3月份修复矿桶13个、整流柜2台、六级泵2台、电焊机2台、P15耙沙机1台、电机车3台、电耙子1台等。对采场废旧锚杆要求归堆，裁剪后用于安装灯线架、风水管等固定件。
降低单耗，循序渐进。坑口第一季度原材料、电力、工程结算采掘单位成本完成187.58元/吨，较计划下降了12.45元/吨。成本节约得力于坑口采取的相关有效措施，并在保持安全、生产双重高压态势中循序渐进，坑口有望全面完成降本增效目标任务。
监制：王平海
湖南省矿产资源集团黄金洞矿业
企业宣传、政策发布、信息交流
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