大万公司开展生产组织模式改革培训- 大数跨境

湖南省矿产资源集团黄金洞矿业

2021-04-08

导读：明职责强管理

为更好地提升大万公司整体管理水平，满足公司战略需要，通过井下生产模式组织改革，促进人才队伍的培养，3月18日— 4月2日，大万公司组织各部门相关人员进行了生产组织模式改革培训，培训内容涉及安全生产、成本管控、运输提升等方面，全方位提高各岗位人员的综合素质。

本次培训邀请了黄金洞矿业人力资源部部长余双学针对“井下生产组织模式改革”进行培训，培训内容详实，形式新颖，实用性强，进一步强调了生产模式改革的意义，明晰了成本管控与考核结算组、安全督察组、生产技术组、运输提升与设备管理组四大组职责，有助于促进各级管理人员转思维，强素质，激发广大员工干事创业能力。

为期两周的培训，增强了生产单位各岗位人员的业务素质与技能，进一步推动生产模式管理跃上新台阶，为促进井下生产改革的成功奠定了坚实基础。

编辑：王莎

审核：蒋荣平

监制：王平海

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