日调度、周计划、月总结——财务部执行精细化管理模式
湖南省矿产资源集团黄金洞矿业
为进一步提高公司财务工作效率，加强质量管理，做到事事有回应，件件有着落，财务部特运行“日调度、周计划、月总结”管理模式。
一日之计在于晨，每天晨会汇报前一天工作完成情况、统筹安排实时工作。实行日调度工作机制，让财务部各项工作精准落实到人到点，工作稳中有序推进，高效率完成相关工作任务。
每周五召开部门周例会，部门成员汇报本周工作情况及下周工作安排，由部长进行工作统一安排部署。部长布置周计划工作安排，部门成员就存在问题，会上集中讨论解疑答惑，完成有计划，实施有方案，问题有答案，有效推进部门协同作战，整合部门力量，统筹工作安排，大力提升部门工作效率。
每月就本月重点工作完成情况进行总结汇报，对没有按时完成、完成不够好的工作进行剖析并反思，集体研究讨论如何按时高效开展好相关工作，同时对没完成的月度重点工作根据实际情况细化考核到个人，考核结果存档并作为年终奖考核依据。形成责任考核机制与工作完成情况挂钩，实现工作有考核，考核有落实。鼓励部门成员高标准高效率完成相关工作，奖励认真努力、准确高效的员工，有奖有罚，形成完整公平的考核机制，打破懈怠懒散的工作氛围，营造积极进取的工作格局，让部门工作真正高效开展落实。
开展精细化管理模式，极大地提高了部门工作效率，同时对顺利完成年度工作任务打下了坚实的基础。制度执行以来，有效改变了工作中推诿、拖沓、效能低下等问题，显著提高部门工作效率，积极响应并解决问题，让财务部更好地为公司服务。
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