严把“三关”控成本

 “能内部消化的材料，计划先压下来”“这项设备可以修旧利废，采购需控制”......副总经理王伟拿着计划单，逐项审核 ，严格把关，对前来签字的生产单位保管员提出了各项压降成本的要求。公司劳动竞赛开展以来，加强成本管控、严格审核计划是供销部面临的首要任务。

 面对生产任务压力紧，金价持续走低的局面，公司迅速制订了《降成本、提质量、保安全劳动竞赛方案》，围绕成本管控方面出台多项具体措施。为确保降本增效落到实处，供销部率先执行严把计划关指令，要求各生产单位必须立足生产实际需求，采购计划应严格遵循“谁下单、谁负责”的原则，强化归口管理、拉紧管理链条，持续绷紧过“紧日子”的弦，强化责任担当，杜绝浪费现象，对采购计划认真把关，积极将成本管控落到实处。

 严把材料计划关。倒逼生产单位消化积压材料，降低原有库存，从源头上杜绝不合规采购，确保采购活动采购方式精准，确保降本增效活动从被动变主动。

 严把采购成本关。进一步完善采购管理内控制度，加大对采购环节的管控，加强价格信息调研，改进和拓宽采购渠道，对供应商供货、服务质量进行跟踪评定，降低采购成本。

 严把修旧利废关。联合机电中心对各生产单位修旧利废情况进行不定期督查，制定激励措施，挖潜增效主动性，精打细算，做足修旧利废“小文章”。