2021年，是公司“十四·五”规划的的开局之年，为深化落实集团第三次党代会精神，全面完成集团下达的黄金总产量2400千克、利润18000万元的生产经营目标，为“十四五”开好局，起好步，春节后上班一周，黄金洞矿业就在全公司范围启动了“降成本、提质量、保安全”劳动竞赛活动。
本次劳动竞赛从安全考核、生产矿量、出矿品位、原材料和电力消耗、生产作业成本、文明生产等方面设置竞赛指标，以本部和大万六个坑口和两个选厂为竞赛主体单位，以区段和班组为竞赛单元，以岗位评创先之星，真正做到了层层发动，人人参与，以竞赛促安全、促效益、促管理、促发展，为全面完成公司2021年度各项工作目标创造了良好的条件。
为使竞赛活动开展得有声有色，确保竞赛活动取得实效，成立了以董事长、总经理为组长的竞赛领导小组，由人力资源部、生产部、财务部、安环部、地测中心相关人员组成的竞赛小组办公室，以公开、公正、公平为原则制定竞赛规则，以精细化、清晰化、职责化为方针，多次组织探讨会，对各项竞赛指标进行了严谨的测算，制定了切实可行的竞赛活动实施方案。
劳动竞赛由各职能部门进行全过程指导和督查，通过对安全环保、质量管理、生产组织、成本管控、文明卫生等五个方面任务完成情况的统计，自下而上，六坑二厂内部评选后，领导小组办公室进行综合评比，与公司管理模式的改革工作有机结合了起来，囊括了公司生产经营活动的各个环节。竞赛设安全之星、生产之星、降本之星、创新之星个人奖项4个，以区段和班组为竞赛单位的团体奖有5个，以单位为竞赛单位的团体奖有11个，全年奖励金额预算达150万元。
劳动竞赛方案出台后，公司各级领导通过多种形式的宣传发动，在公司上下掀起了竞赛热潮。各生产单位纷纷制定了各自的行动方案，召开动员大会进行部署，开展了一系列安全自查自纠，矿石质量督查、成本管控专项整治等活动；全体员工在工作中讲奉献、比贡献、提技能、争先进，以高昂的斗志、务实的作风抓安全环保，抓质量管理，抓成本管控，形成了“比、学、赶、超”的良性竞争局面。
自劳动竞赛活动开展以来，效果显著。3月份，安全形势平稳，全公司未发生一起轻伤事故和险肇事故，现场安全确认、安全督查、安全培训形成新常态；复工复产正常，六个坑口在保证每天出矿量的同时，出窿矿石品位均有不同提升，一线员工质量意识普遍提高；成本管控有效，各单位精准控制每个采切工程，每天计算着领发材料，每班调度移峰填谷用电，成本管控工作有序推进。通过竞赛，大家的安全意识、质量意识、成本意识有着显著提高，一个“干群全员参与、范围全域覆盖、工作全力推进、效果全面提高”的工作新格局正在形成，将有利于助推公司各项工作平稳健康发展。
2021年，黄金洞人必将借劳动竞赛的东风，凝心聚力、真抓实干、砥砺前行，顶住深部系统优化和资源接替的压力，化解金价下跌给公司生产经营带来的风险，在高扬发展旗帜中起好步、开好局，奋力开创黄金洞矿业高质量发展的新篇章。
