2022年是公司完善井下系统，平衡三级矿量的调整年，为进一步提高掘进效率，为探矿增储稳资源提供保障，12月7日下午，生产技术部组织各金矿管理人员及掘进作业队组召开加快掘进进度专题研讨会，公司党委委员、副总经理吴圣刚及曹艳武与会。
会上先对影响掘进进度的主要因素进行了分析，并具体就如何降低设备故障率、完善施工组织、科学调整统一单价体系、优化提升通风系统、改善深部作业条件等方面展开了热烈探讨。
会议要求一是梳理系统，做好预防。二是调研台班台效，科学确定单价体系。三是加强工区管理，发现问题及时解决。四是在确保安全的前提下实行循环作业，加快进度。五是考虑施行掘进进度激励机制，通过奖快罚慢的措施激励队组长加强施工组织提高效率。
会议明确各金矿矿长作为施工进度保证的第一责任人，应主动组织对井下系统进行排查梳理，针对系统运行中易出现的问题提前做好预防。人力资源部及生产技术部协作做好台班台效的实地调研与测算，为科学调整单价体系提供足够的数据支撑。
吴圣刚强调，加快重点工程掘进进度是公司生产系统优化完善和加快三级矿量平衡的主要途径，是决定公司今后几年，乃至整个“十四五”期间决胜的关键，事关公司发展前景，各单位必须高度重视。职能部室在发挥指导作用的同时要做好生产服务，生产技术部要牵头做好激励措施方案，人力资源部配合做好单价调研及调整，各金矿针对掘进管理必须要有新思路、新措施，为重点开拓探矿掘进工程提供保障，公司将进一步加强指导与支持力度，帮助各金矿做好施工组织，提高效率，保证进度，实现双赢。
监制 | 王平海
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