降本增效，是一个永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，也是企业能否实现高质量发展的一项重要指标。1—4月份，大万公司举全司之力，统一行动降成本，累计实现可控成本比计划减少349万余元，其中4月份原材料比计划减少74.81万元，工程款减少超过280万元，电力成本减少22万余元，降本增效成效初显。
找节点
3月初，大万常务副经理喻立军牵头带领各部门相关人员成立成本管控小组，深入两坑一厂进行为期半个多月的成本调研，从原材料的领用，设备的采购申报，现场的物控管理，台账的完善归档，工程结算的审批和验收等方面着手，集思广益，查补漏洞，总结分析生产单位的成本，寻找可控成本节点，为降本增效指明了方向。
定方案
3月中旬，财务部牵头，联合生产技术部及供销设备部多方探讨，根据可控成本节点制定了一套较为完善的成本管控方案，并召集公司相关人员进行了原材料、工程款和电力成本管控培训。人人参与降成本，众人拾材火焰高，为今后降本增效常态化、长期化奠定了牢固的基础。
创成效
为了落实成本管控，节约用电成本，供销设备部趁着坑口停产整改之际对白荆-60箕斗井1.6米卷扬机加装了能量回馈单元。普通卷扬机是通过电阻柜将这部分能量以热量形式消耗掉，而能量回馈单元，则是通过电压转换，返送到电网，供设备使用，从而有效节省电能。
14号脉作为能量回馈单元试点，每月可发电约5千度，一年可省电将近6万度，可节约电费成本四万余元，同时使用能量回馈单元与使用制动电阻相结合，转矩更大，可以更好的实现电机的精密制动。
受肯定
在5月中旬的召开成本管控阶段性总结会议上，黄金洞矿业副总经理、大万公司经理朱立充分肯定了前期降本增效的工作，并提出三点要求：一是要充分认识当前存在的困难，树立过紧日子、苦日子的思想；二是充分利用停产检修的契机，再思考、再梳理成本管控途径；三是充分发动全员积极性，切实做好降本增效工作。
下阶段，大万公司将加大成本管控力度，真抓实干，稳打稳扎，切实打赢降本增效这场硬战！
监制：王平海
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