我为群众办实事丨降低贫化有方法 四项举措显成效

矿石质量是维系公司高质量发展的重要指标，由于“十三五”期间的非常规开采，加上三级矿量不平衡，高品位资源的减少，生产系统矛盾日渐突出等，给公司生产经营带来了很大程度的影响。今年1—4月份，公司生产形势不容乐观，产量利润完成情况不理想，更是给全年产量利润目标的完成带来了巨大压力。当前，公司面临的最主要难题就是矿石贫化问题，对此，公司党委书记、董事长肖旭峰更是念兹在兹。

“推动责任落实才是关键。特别是要将贫化管理常态化、持续化、长效化，层层传递压力、层层压实责任。”肖旭峰多次在贫化管理布置会上强调。

帮管服，查实情，理思路

由各高管带队一名中管，对公司各生产单位进行一对一帮管服，每周不少于一次到帮管服单位，深入现场掌握实情，细查严管降贫化，每月督促组织参加不少于一次贫损工作会，帮助生产单位理清管理思路，明确工作重点，落实具体保障措施。

定标准，直接法，提品位

根据矿脉厚度、倾角、采矿工艺，单独制定所有采场的采幅控制标准，并根据实际情况按月更新；推进验收制度和结算制度改革，采取直接法验收，现场丈量采矿空间计算出矿量，杜绝以废做矿和重复验收，来确保出矿品位提升。

精细化，点对点，控质量

推行采场质量责任人管理，采取“一人一采场”的方式，实现网格式管理，点对点，面到面，落实精细化管理，明确职责从严考核，进一步加强矿石贫化管理，牢牢把控采场出矿质量。

鼓励采场手选，一方面加强采场大块废石手选，减少废石混入；另一方面对超薄矿脉进行矿石手选，减少采矿损失。

动态化，重督导，严考核

针对采场真实情况制定贫化率，对各采场贫化率实行动态化管理，确保贫化管理取得实效。跟踪管理长期不按公司贫化要求的作业区域，重点督导，发现问题，严格考核。

贫化管理督查小组成员兼顾井下技术指导与贫化督查，发动群众齐抓共管矿石质量，建立贫化督查台账，实行闭环管理。

在集团（股份）公司的关心支持下，公司党委精心谋划，周密部署，从高管到一线，上下联动，形成合力，通过高管“帮管扶”，劳动竞赛“转作风、提质效、保目标”，日清日结，高品位采场循环作业，快采快充，采场质量精细化管理，采场采幅控制和直接法验收，强化靶区探矿及分析，修订和强化经济责任制考核以及明金开采保卫等诸多措施，克难攻坚，扭转生产被动局面，进一步提升矿石品位，公司整体生产经营形势逐步平稳，当日产能和出矿品位稳中有升。截止到6月8日，全公司本月累计黄金产量87.61kg，出矿品位提升至2.6g/t，预计到月底，全公司可按进度完成当月目标。