奋勇争先决战四季度，攻坚克难再创新佳绩

10月8日下午，公司董事长工作例会第9次会议在三楼二会议室召开，公司高层、中管正职及子公司负责人共计30余人参加会议，会议由党委书记、董事长肖旭峰主持。

会议对各单位工作开展情况进行了例行汇报，对9月份生产经营情况、成本费用情况、月度工资考核考评结果进行了通报。各分管领导对下阶段工作作出了具体安排。

党委副书记、总经理王平海对下阶段工作提出了六点具体要求：一要切实改变工作作风。工作重心沉下去，以问题为导向，及时解决浮起来的各种各种问题。二要认真部署资源接替。谋划好未来三至五年的发展规划，立好方向标，赢得漂亮仗。三要跟踪管理生产组织。强化生产组织，精准精细、落实举措。四要稳步推进成本管控。各级管理人员要懂成本、懂财务、学报表，拓展技能，高效管理。五要严格实行绩效考核。严格督查，强化考核考评，确保取得实效。六要积极落实安环措施。全面贯彻落实企业安全生产主体责任，强化员工安全意识。

党委书记、董事长肖旭峰强调下阶段公司全员要主动作为，切实转变工作作风，开足马力，攻坚克难决战四季度。一是从严治矿。要加强管理，紧抓作风、严明纪律，提高管理意识，律己律人；二是树立信心，精心组织生产，确保生产经营任务完成。越是困难之际越要端正心态、满怀信心、高扬斗志改变现状；三是加强重点工程和重点工作。应紧抓贫损管理，全力推进新建尾矿库建设、枨冲公司政策性退出等工作。四是全力推进改革。进入改革推进倒计时，关键时期刻不容缓，要坚定不移推进经济责任制试行；五是加强安全环保。要牢固树立安全发展理念，狠抓现场管理，强化责任落实，确保安全生产零工亡。