不拘一格勇探索，机械化推进正当时

金诚信专家领导根据公司现有机械化推进使用情况提出要坚持以设备为中心的管理理念，围绕机械设备作好生产组织大文章，充分提高设备的利用率和作业人员的劳动效率。这一套先进理念，归纳起来有几招。

第一招 “八字方针”保养手段

这是每班操作工规定动作，下班前擦拭“清洁”设备，上班前加油“润滑”设备，上班中拧螺丝“紧固”设备，下班后维护“保养”设备。确保设备易损件在使用期限内及时更换，确保设备始终处于最佳状态。

 第二招  “多当头轮换”施工方式

每一台机械设备，配置至少三个采掘作业面。比如凿岩车施工完第一个作业面凿眼作业后，运行至第二个作业进行凿岩，再进行第三个作业面凿岩。

第三招  “12工时”班组管理模式

每个班组设机长，即履行班长职责。凿岩爆破班，凿岩台车台长1人，爆破工1人，辅助工1人，完成至少三个作业面凿岩、爆破以及设备保养工作；支护班3至4人，主要完成喷浆、锚网支护工作；出砂班包括铲运机台长、辅助工、司车工3人。工作实行12小时工作制，上一休一，轮班作业。

据统计，此机械化作业方式，每台设备月掘进断面12~15㎡进尺共计达到300米，每个作业面达70米以上。吴圣刚表示，金诚信专家提出的如此高效率的机械作业施工方式，是“真经”，是“实宝”，值得借鉴。公司将对标一流，学习先进的经验方法，愿今后双方常来常往，继续加强合作交流。

“十二五”以来，公司一直坚定地在采掘机械化的道路上摸索前行，在小型耙渣机、凿岩台车、铲运机等多种采掘设备的应用上取得了一些成绩。但受制于公司的资源条件、系统条件、生产现状以及管理经验等，机械化应用效果始终未达预期，“机械化减人、自动化换人”目标也一直未能真正达成，虽任重道远，但坚定的信念不会改变，黄金洞的机械化之路定当未来可期。