“对标提升”管理工作有序推进

为认真落实集团公司下达的关于“对标提升”管理的相关工作要求，全面提升企业管理能力和水平，推进治企体系和治企能力现代化，公司于4月25日和10月10日组织召开了两次专题推进会，5月30日下发了《湖南黄金洞矿业有限责任公司对标行业一流管理提升行动实施方案》（湘黄金洞〔2021〕213号文），财务部指派专人负责跟各部门沟通，每月收集资料上报集团。完成情况总体良好，工作有序推进。

此次“对标提升”管理工作任务繁重，多达37个大项，涵盖枨冲公司、公司科协、公司选厂及本部机关10余个部门，截止目前，公司已经完成18大项重点任务，并提前完成2025年预计完成任务中的5项，19项任务在持续推进中，预计年底完成全部相关任务80%以上。

通过“对标提升”管理工作，完善公司管理制度，明晰管理流程，提高管理手段，持续夯实公司管理基础，创新管理理念，大力提升管理质效，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的国有企业管理体系，逐步实现战略高匹配、业务高协调、文化高认同的目标。