提前谋划，主动作为，助推公司高质量发展

10月21日下午2点，公司三楼二会议室召开新经济责任制答辩会议，公司党委书记、董事长肖旭峰、各高管、本部部分职能部门主要负责人、大万公司经理层及各金矿矿长等参加了此次会议。

公司经济责任制核心小组副组长符辰南首先对公司经济责任制的生产经营指标、考核指标、变动成本指标以及作业人员的考核细则进行了详细介绍，再由各金矿矿长结合各单位的实际情况就本单位内部经济责任制落实落地依次发表可行性建议，各与会人员分别从工资管控、成本管控、系统建设、提高品位以及出窿金属量等几方面各抒己见，气氛热烈。

公司高管对各金矿内部经济责任制可行性进行点评，并提出指导意见。强调经济责任制从调动积极性、发挥主观能动性上想办法，必须简单易行并具有可操作性，并强调新经济责任制实施期间要注重廉洁自律，打击弄虚作假。

最后，肖旭峰对各金矿的内部经济责任制方案进行肯定并作出重要指示，他认为此次就内部经济责任制的改革方案，各单位都很认真、积极和主动，不回避问题，并针对可能存在的问题制定了明确的实施措施，方案均具有较强的可行性。

肖旭峰强调，各金矿要有系统思维，必须统筹兼顾，做到既抓重点、又要照顾全面，同时遇到问题及时反馈，迅速优化调整。

肖旭峰要求，各金矿必须坚定不移的推行新经济责任制，并强调此次改革是公司发展过程中的必走之路，公司上下必须统一思想，齐心协力，将新经济责任制成功推行。

据悉，2022年经济责任制制订工作8月底启动，并即时成立了核心小组。从会议讨论、数据分析、现场调研等、再到各种测算和模拟、历时近一个半月，初稿于10月中旬出台。公司计划自11起试运行两月，再结合试运行情况进一步优化完善。

新制定的经济责任制指标分解准确、数据测算精细、措施切实可行、真正做到了有据可行、行之有效。无论是自主权的下放、结算方式的改变还是考核力度的增强，无一不显示其改革力度之大，充分体现了公司生产模式将由高速度、高数量向高质量、精细化管理方向转变，必将助力公司发展再上新台阶。