劳动竞赛专栏 | 强化设备管理意识 助力公司高质量发展

随着井下出矿量的稳步提升，大万选矿厂月处理量也随之增高，设备运转率重要性凸显。为切实保障生产之需，大万选矿厂“六招并举”助力设备管理上台阶。

✮完善组织架构，落实责任分工

年初，选矿厂调整了设备管理组织机构，明确了一名副厂长主管设备，下设一名设备专员，同时联合维修班、运转班，共同管控设备各项工作，确保管理制度有落实、管理台账不漏登，检修保养保时效，日常维护有专人。

✮强化维保意识，规范维保程序

众所周知，正确维护与保养是设备高效运转的有力保障，综合分析各类设备故障，其中因润滑不当造成的比例高达50%以上。因此，选矿厂编制了《选矿设备的润滑工艺研究》专题论文，完善了选矿厂《重控设备润滑规范》指南，并且通过加大培训，将正确的维护理念灌输到操作人员。同时，在选矿车间增加了红外线测温仪，每班定期对电机、轴承部等进行温度监测，发现异常及时报告。

✮转变工作作风，提升服务效率

选矿厂严格执行黄金洞总部要求，转变工作作风，提高工作效率。在值班纪律上，明确要求每天必须有2名副厂长以上行管人员，2名维修工人留矿值守。保证夜间设备故障突发状况能得到及时解决和处理，确保选矿设备高效运转，为生产保驾护航。

✮积累技术经验，提升管控水平

选矿厂深知，加强技术管理是提升设备管理水平的有效保障，在日常设备检修中，注重针对重要易损的设备部件技术资料的完善。通过绘制机械零件图、完善标准件型号规格台账、针对易损件建立检修台账等方式，为日常管理维护提供更为便利的参考依据，进一步提升管控水平。

✮完善检修计划，保障设备性能

为提升设备检修工作的前瞻性和预见性，选矿厂依据生产实际合理制定集中检修计划，逐步实现由被动维修向主动维护局面的转变。今年以来，选矿厂先后组织了9次集中设备检修工作，时间基本定在缺矿时期、限电时期或月末时期，通过有序的计划安排极大地降低了生产影响。正是有了针对性的集中检修，才保证了选矿厂半年多来未发生较大性的设备事故。

✮定期巡查督导，确保运行顺畅

针对各类设备现场管理，选矿厂要求各岗位严格履行定期巡查督导制度，确保设备处于阳光运行状态。强调设备专员严格履行重控设备定期巡查制度，维修班人员严格按照设备挂牌制度履行设备定期检查要求，车间人员严格落实“用设备就必须管设备”的理念要求，多管齐下，确保设备运行顺畅。

工欲善其事必先利其器。生产设备作为生产力的重要组成部分，是公司安全生产、效益提升的保障。近年来，公司进一步加大了设备维护保养管理力度，加强了设备管理专业培训，员工责任意识和设备管理水平不断提升，选矿厂将在黄金洞总部及大万公司的有效领导下，进一步强化设备管理意识，助推公司高质量发展。