“六大战场”动员部署 五大举措扭转局面

二季度以来，公司面临着安全、生产、经营各方面的压力，重压之下，如何破立并举、爬坡越坎、滚石上山，彻底扭转安生生产经营的被动局面，公司党委发出了“提振信心，凝心聚力、打赢翻身仗”的作战令和冲锋号，围绕重点开拓、探矿增储、质量管理、成本控制，节能降耗、修旧利废“六大战场”进行动员部署，各级管理人员也集思广益、谋定而动，多次召开专题研讨会，主观上找原因、查摆自身问题，剖析问题根源，列出方案措施。

下阶段工作如何开展，公司党委从五个方面作出了要求：

一是要统一思想、树立信心。有问题并不可怕，怕的是被一时困难吓倒，乱了分寸、止步不前。只有将安全、生产、成本、质量等各种问题浮起来，以问题为导向，在思路、方法、政策、措施上对症下药，推动整改落实；只有思想高度统一，树立信心和决心，才能凝聚合力、强化攻坚。

二是压实责任、强化落实。通过压实各级责任，将压力转导至基层，提高工作的主动性，强化工作执行力，激发动力、凝聚强大合力，真正把工作抓细、抓实、抓牢；尤其各职能部门要沉下去，将工作重心转移到安全、生产、经营工作中来，加强跟踪管理，确保各项措施落实到位。

三是建章立制、精准措施。对公司制度、流程、奖惩办法进行梳理、重审；对安全培训、安全检查、成本管理、质量管理、技术等一系列标准进行修订完善，培训落实；制定切实可行的改进措施，把日清月结等工作细化至各坑口、各工区，形成常态化管理。

四是加强纪律、严打违纪。各级管理人员要打破一些多年来形成的思维惯性和工作惯性，从自身做起，廉洁用权，同时要坚持原则、敢抓敢管，立“明规矩”、破“潜规则”，坚决打击各类违规违纪、弄虚作假行为，以最严格的纪律约束促责任落实、工作落地。

五是坚守红线、安全发展。安全生产是公司存亡之忧、职工生死之患、干部毁誉之责，是不可逾越的“红线”，是必须坚守的底线。各级管理人员要强化红线意识底线思维，把工作做细、做实、做到位，为公司扭转生产经营的被动局面创造良好环境。

扭转当前安全生产经营被动局面是关乎全局、关乎公司未来、关乎每个人饭碗的大事，只有自觉站在公司发展大局中思考问题，以一往无前的决心，滴水穿石的韧劲开展工作，才能更好地为公司高质量发展助力。