破冰突围，劳动用工改革进行时

“唯有思想破冰，方可发展突围，要进一步统一思想，坚定信心，要因矿施策、因队施策，积极稳妥推进井下劳动用工改革。”

“唯有改革，才有出路，改革迫在眉睫，更需铁腕执行......”

1月16日，党委书记、董事长肖旭峰在井下劳动用工改革推进会上的讲话掷地有声，彰显出公司对井下劳动用工改革工作的勇气和决心，也如战鼓般激励着各单位加快改革工作推进的步伐。

2021年下半年以来，根据国家矿山安全监察局关于金属非金属地下矿山外包工程安全管理的相关规定，结合集团“十四·五”发展规划及黄金洞矿业高质量发展要求，为进一步深化井下劳动用工改革，建立科学规范的劳动用工机制，不断优化生产组织管理，防范劳动用工风险，提升企业发展活力和生产经营效果，达到增强企业核心竞争力的目的。公司党委认真谋划，理清思路，“双管齐下”推进劳动用工改革：一是规范井巷公司管理，按国家要求减少承包井巷公司；二是推进队组管理模式改革，将生产组织细化至班组交由金矿自行管理。

针对队组管理模式改革工作，黄金洞矿业党委迅速研究制定了井下劳动生产组织改革实施方案并发布实施，成立了以董事长和总经理为双组长的工作领导小组，统揽全局，精细部署，通过日调度和周总结加快推进速度。同时成立了专项纪检督查组，正风肃纪，为改革工作提供坚实纪律保障。

针对井巷公司退出改革工作，公司党委多次专题研究，制定了清晰的井巷公司清退措施，并迅速开展了外包井巷公司整顿清退工作。经过几轮艰辛谈判，协商清退了温州通业和云南建投两家井巷公司，同时积极稳妥完成了劳动力接管，并制定出了详细的遗留问题处置方案，圆满完成了集团下达任务。年后将会进一步针对现有井巷公司规范管理、机械化改革、劳动用工减员增效推进相关专题工作。

既要抓生产组织改革，更要保劳动力稳定。改革任务艰巨复杂，争分夺秒。公司按照“因矿施策，因队施策，有序推进，稳妥推进”的基本原则，根据“退一批、转一批、改一批、分流一批”的工作思路，广泛宣传，迅速行动，分级分批地对全矿所有队组及相关作业人员进行了全面摸排和谈心谈话，积极引导，强力推进，对各个队组进行分拆合并，重新组合，变更管理模式，改革用工形式。劳动生产组织改革工作终于迈出了最为关键的一步，并取得了可喜成绩，预计年前可完成了三分之一的队组退出改革工作。年前改革区域新建46个班组全部由各金矿直接管理，其中提升运输等辅助作业班组24个，采掘作业班组22个，顺利达成了预定目标。年后，考虑劳动力稳定及实际生产要求，分两批持续推进队组退出改革任务，预计在2022年6月完成全部队组退出工作。

队组管理模式在黄金洞矿业做大做强的历史道路上发挥过重要作用，为企业的快速发展提供了强大的劳动力支撑，同时降低了企业用工管理成本。但随着公司改革进入深水区，机械化推进及高效生产的新形势下，熟练稳定的劳动力是今后企业发展的关键人力支撑。以往队组用工模式的弊端逐步凸显，已难以继续满足黄金洞矿业的高质量发展，改革的脚步刻不容缓。

此次劳动用工改革动作之大，行动之迅速是前所未有的，取得的成果也将会是革命性的。改革绝非“一朝一夕”之功，难啃的“硬骨头”还在后面，如何规范班组管理、如何优化生产组织和验收结算、如何处理遗留问题等等，这些难题与“堡垒”都需要我们逐个去解决，一一去攻克。

尽管困难重重，阻力很大，但思想破冰引领下的行动突围，给公司带来了一阵改革的春风，坚定了发展的信心。我们坚信，在湖南黄金集团党委的坚强领导下，公司有能力、有办法、有信心、更有决心，打赢劳动用工改革这场攻坚战，为实现黄金洞矿业可持续高质量发展夯实根基。