在公司高质量发展的关键时间,如何抓住机遇促进改革,进一步增强公司的核心竞争力,加快公司发展步伐,是国企改革三年行动的重要精神之一,也是全司上下持续探索不断优化的主题。近日,在黄金洞矿业人力资源部的指导下,大万公司组织召开了2022年经济责任制及井下工程结算改革宣贯会,公司经理层、各单位部室负责人参加了此次会议。

本次会议围绕黄金洞矿业党委多次组织召开的深入推进内部经济责任制及井下工程结算模式改革研讨会会议精神,就“井巷公司队组长管理”、“劳动用工模式”及“井下工程结算”等方面进行了深入探讨。
会上强调了改革的目的及意义所在,并结合黄金洞矿业党委的要求对改革工作整体思路进行了深入解读,各金矿负责人依次发表了自己的意见。与会人员立足公司实际,突出问题导向,坚持创新理念,长远谋划,上下同心,积极为进一步优化考核结算体系,深入推进国企改革进言献策,纷纷表示会同心协力、攻坚克难确保将改革工作落实落地。
会议最后,黄金洞矿矿业党委委员、副总经理、大万经理朱立对公司经济责任制及井下改革工作提出具体要求:一是统一思想,坚定信心。必须凝聚力量、迎难而上、应对困难和挑战、上下同心、协调行动、形成合力。二是明确方向,完善措施。要求各相关职能部门结合实际开展调研、讨论、测算等工作,有效推进改革工作的开展。三是破除阻力,追求实效。从服务公司工作大局出发推动改革,敢于担当、善谋实干、实事求是、锐意进取,扎实推进,确保各项改革落到实处、见到实效。四是提升效益,共享红利;改革工作要以进一步发挥公司资源效益最大潜能为落脚点,事不避难、义不逃责,主动作为、踏实肯干,凝聚发展合力,共享发展红利,实现员工与企业互利共赢。
编辑 | 周美花
审核 | 蒋荣平
监制 | 王平海
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