2022年是公司的优化调整年，为确保完成既定生产经营任务的同时，有效利用调整机会，充实资源储量、完善系统建设等工作，12月22日，公司组织召开“推进重点工程进度和优化生产模式”专题研讨会，公司党委书记、董事长肖旭峰，党委委员、副总经理、科协主席吴圣刚，党委委员、副总经理曹艳武出席会议，各金矿矿长、昌安公司及相关职能部室人员共同与会。
此次研讨会既是一次务虚会，又是一场谋实论，旨在通过虚实结合的方式，倾听一线管理人员及作业队组真实声音，找出影响掘进进度真正原因，并确定整改措施，达成共识，让加快掘进进度真正落地、落实、出成效。
会上就掘进进度的影响因素进行了深入剖析，具体就降低设备故障率高、稳定供风供水保障、改善深部作业条件、提高作业效率及确保作业人员稳定等问题进行了细致分析与讨论。
会议提出，一是加强工区管理，充实工区管理力量，逐步实现工区单独核算。二是通过加大考核力度及科学确定单价相结合的方式，进一步激励管理及作业人员。三是调整直管模式，逐步推进班组管理。四是优化提系统工程，引进高效设备加快系统优化进度。五是大力推行“包打包出”模式，提高作业效率。
会议强调，提高开拓探矿工程进度是确保2022年底三级矿量平衡和系统完善的先决条件，各单位务必高度重视，全方位发力，为提高工时工效提供充足的外部条件。职能部门既要发挥指导作用，又要做好生产服务，通过科学调整单价体系，完善考核激励措施、创新劳动用工改革方案等方式为生产助力。各金矿管理人员应因地制宜，实事求是，主动思考，提前谋划，适时调整生产组织管理模式，确保工程进度。
会议强调，加快重点掘进进度是探矿增储稳资源的基础保障，是实现优化调整保发展的关键因素，事关公司未来的发展存亡，公司上下务必以“逢山开路、遇水搭桥”的闯劲，用“因事为制、对症下药”的巧劲，持之以恒、上下齐心，共同开启黄金洞矿业脱困破局创发展的新篇章。
编辑 | 周美花
审核 | 蒋荣平
监制 | 王平海
扫码关注我们
聚焦资源、深化改革、安全高效、科学发展